Parcerias Alianças Estrategicas

supercapacidade em escala global. Com excesso de capacidade, as firmas muitas vezes procuram ingressar em mercados que são novos para elas ou expandir as vendas em mercados que já são atendidos e que, contudo, são altamente lucrativos. Estas duas decisões estratégicas tornam-se possíveis por meio dos recursos excedentes existentes nas atividades primárias e de suporte das firmas, por meio das quais ela cria valor. Utilizando estratégias de liderança em custos de foco, as fábricas…

aaaaaxxxvv1 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje estamos observando cada vez mais, uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações, que são as alianças estratégicas, também chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. A aliança estratégica é a união de duas ou mais empresas que possuem um objetivo comum entre si. Podem se unir de diversos modos e também podem ter um tempo certo para se atingir o objetivo ou ser permanente. Devido à concorrência cada vez mais acirrada…

Quais serão os papéis destas parcerias e alianças?  Os objetivos.  Quais serão as trocas de experiências entre as empresas?  Quais ações farão em conjunto?  Os resultados esperados. O papel principal para essa aliança são inovações e melhorias. Envolver as pessoas nas definições das metas do negócio e fazer com que participem da análise e da avaliação das perspectivas futuras, se comprometendo com os resultados. Pode ser como temos constatado, um importante método para que…

COMPETITIVIDADE NAS ALIANÇAS EMPRESARIAIS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR AUTOMOTIVO Autoria: Adilson Caldeira, Luciano Augusto Toledo, Andréia de Medeiros Rocha, Camila Rodrigues de Calasans, Leandro Silvino Ferrari, Pedro Henrique de A. H. Cavalcanti RESUMO O presente estudo tem por objetivo analisar e discutir as alianças estratégicas como meio de competitividade empresarial. A escolha do tema se justifica pelas evidências de que à medida que as empresas se deparam com um ambiente crescentemente

O que leva um administrador a fazer na empresa a mudança estratégica? O administrador leva em consideração a necessidade deste tipo de mudança organizacional, quando a empresa não está dando o lucro esperado, quer atingir um outro publico alvo, onde muda o layout, a estrutura física da empresa e as próprias mudanças externas também influenciam. 2 – Como deve ser o conhecimento da pessoa que faz a mudança estratégica? A mudança estratégica tem inicio na alta administração, quando o…

Revista Eletrônica Novo Enfoque, ano 2011, v. 13, n. 13, p. 13 – 28 A ESTRATÉGIA DAS REDES EMPRESARIAIS E ALIANÇAS DA MICROSOFT CABRAL, Claudio de Oliveira1 1 Mestrado em Economia e Gestão Empresarial - Universidade Cândido Mendes, UCAM, Prof. da ESGT - UCB RESUMO As redes empresariais e alianças estratégicas têm sido assunto que suscita interesse no meio acadêmico e a Microsoft particularmente possui uma vasta rede empresarial que merece ser estudada. O objetivo central…

Novembro de 2010, Santiago, Chile Alianças estratégicas com fornecedores: um estudo sobre a evolução do relacionamento cliente-fornecedor nos processos logísticos Gustavo Rossa Camelo (PPGEP/UFSC) Antônio Sérgio Coelho (PPGEP/UFSC) Renata Massoli Borges (PPGA/UNISUL) Resumo O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e isso exige das organizações soluções e alternativas para se diferenciarem, inovarem e assim se sobressaírem no mercado em que atuam. Diante desta…

CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA NO MERCADO INTERNACIONAL: ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NA LOGÍSTICA DE EXPORTAÇÃO UM ESTUDO DE CASO Milton de Camargo Junior – UNIMONTE Leonel Mazzali – Uni Sant’Anna Resumo O acirramento da competição e a crescente sofisticação do consumo geraram um ambiente turbulento, onde a capacidade de atender “em tempo” a uma demanda instável emerge como elemento central da construção e da manutenção da vantagem competitiva. Nesse contexto, a logística assume um espaço privilegiado,

Fonte: 26 º ENANPAD (2002) - Área Temática: Estratégia em organizações (ESO-823) – Salvador-BA As Alianças Estratégicas e as Pequenas e Médias Empresas: Uma Análise a partir de Três Estudos de Caso no Comércio Varejista de Fortaleza Autoria: Luiz Antônio Gouveia de Oliveira Resumo Este ensaio está focado no tema “Alianças Estratégicas”, enquanto meio da alavancar a competitividade das pequenas e médias empresas, em resposta às forças de pressão do mercado globalizado. Seu…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ ISRAEL FERREIRA JÚNIOR ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COLABORATIVAS E O AMBIENTE INSTITUCIONAL-REGULATÓRIO EM EMPRESAS DE BIOTECNOLOGIA – SEGMENTO SAÚDE HUMANA NA REGIÃO SUL DO BRASIL CURITIBA 2011 ISRAEL FERREIRA JÚNIOR ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COLABORATIVAS E O AMBIENTE INSTITUCIONAL-REGULATÓRIO EM EMPRESAS DE BIOTECNOLOGIA – SEGMENTO SAÚDE HUMANA NA REGIÃO SUL DO BRASIL Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação em Administração, área de…