Parcerias Alianças Estrategicas

promoção de vendas e propaganda); Spin-Offs – consiste em empresas voltadas para o micromercado; Cadeia de valor – É o mapa do negócio, com as atividades principais e atividades de apoio (estrutura); Importância da cadeia de suprimentos – Fazer parcerias com fornecedores para não faltar o produto e com preços competitivos; Competência central – É o que a empresa faz de melhor e o que agrega mais valor ao seu produto/serviço, tornando-a difícil de ser imitada; Marketing holístico –…

para gestão por “categorias”, visando otimizar o mix de produtos (Hutchins, 1997; Harris et al., 1999). Neste processo, produtos individuais de vários fornecedores são agrupados em categorias, que passam a ser gerenciadas como unidades estratégicas de negócios, de uma forma que os consumidores percebam ser inter-relacionadas ou substituíveis na satisfação de suas necessidades (King e Phumpiu, 1996; Hogarth-Scott e Dapiran, 1997; ECR Brasil, 1998). Para os supermercadistas,…

...........................................................03 13. VANTAGENS COMPETITIVOS................................................................03 14. EXIGÊNCIA LEGAIS PARA FUNCIONAMENTO DA EMPRESA ......04 15. ALIANÇA ESTRATÉGICAS .....................................................................04 16. RESPONSABILIDADE SOCIAL................................................................04 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .....................................

e ameaça dos produtos substitutos). Porter propõe através desse modelo, estratégias de competição no nível de negócios: liderança nos custos totais, diferenciação e foco. Ele destaca a importância do trade-off, isto é, a exclusividade da opção estratégica e o risco do meio termo. Mais tarde, Porter (1985) introduziu o conceito de vantagem competitiva, uma abordagem de dentro para fora da empresa, necessária para a implementação das estratégias genéricas de competição. Segundo Porter…

mão de obra qualificada. "o setor de compras, a área de abastecimento e suprimentos é fundamental para a cadeia, por isso a parceria com fornecedores para a garantia de abastecimento é importante", pondera O strategic sourcing pode ser a longo, médio e curto prazo. No longo prazo, o suprimento é baseado em valor através de investimento engenharia conjunta, processos com parcerias. No médio prazo foca-se operacional por meio da terceirização, automação e global sourcing. Já no curto prazo…

Ribeirão Preto, agosto de 2012 Edição: 05/2012 NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA: UMA ABORDAGEM SISTÊMICA DAS COMPETÊNCIAS E DOS RELACIONAMENTOS ENVOLVIDOS NO PROCESSO. Adriana Cris na Ferreira Caldanaa, Verônica Angélica Freitas de Paulab , Lucas Sciencia do Pradoc, Ana Paula de Almeidad e Dante Pinheiro Mar nellie a Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto - Universidade de São Paulo caldana@fearp.usp.br b Faculdade de Gestão e Negócios -…

razoavelmente longo. Wright et al (2000) definem a aliança estratégica como parcerias realizadas para realização de um projeto específico, compartilhando benefícios, custos e riscos e comenta também que para que essa aliança funcione, precisa que os conceitos de cooperação e competição estejam claramente definidos. Nos últimos anos a comunicação de marketing tem desempenhado um papel de destaque no mix marketing, tornando-se uma ferramenta estratégica da empresa para se posicionar no…

de competição, destacou-se a estratégia de diferenciação de produto do tipo do produto ou serviço em preço, atividades de apoio e qualidade do serviço, e a estratégia de escopo do tipo segmentação. Como principais ações estratégicas foram encontradas alianças estratégicas do tipo não-proprietário entre corretoras de seguros e as seguradoras. Com relação às suposições iniciais da pesquisa, não ficou constatado que a decisão de compra do cliente é influenciada preponderantemente ora…

a marca mais forte nos produtos secundários de menor impacto. > Com relação às parcerias, as considerações que devem ser feitas antes que seja implementada são: levar em consideração s objetivos de cada empresa e a fatia do lucro dentro dos resultados. > A adoção de uma aliança estratégica faz parte da filosofia de uma empresa que usa estratégia de diversificação, sendo assim, pode-se considerar que essas alianças consideram a compatibilidade de interesses mútuos num prazo de…

estratégia ....................................................................................................................................3 1º Posicionamento (Adequação estratégica) ..........................................................................................................3 2º Movimento (Intenção estratégica) .....................................................................................................................3 1.3. 1.4. Divergências…