Parceria Logística

Vice-Presidente de Clientes e Operações: Glória Guimarães • Vice-Presidente de Tecnologia e Infraestrutura: Antônio Luiz Fuschino Vice-Presidente Econômico-Financeiro: Luís Mário Lepka • Vice-Presidente de Gestão de Pessoas: Larry Almeida Vice-Presidente de Logística e Encomendas: José Furian Filho • Vice-Presidente Jurídico: Antônio Luiz Fuschino (interino) Chefe de Gabinete da Presidência: Adeílson Telles COORDENAÇÃO-EXECUTIVA Coordenador: Alexandre Case • Textos: Andressa…

sistemas produtivos e de atendimento aos clientes. Percebe-se a ênfase na melhora do nível de serviço logístico, na agilidade de resposta aos anseios dos consumidores e consequentemente na necessidade de integração da logística dos clientes e fornecedores. A evolução da logística empresarial tem apresentado avanços significativos nos últimos anos, devido ser um dos fatores essenciais para a competitividade das empresas. Há, sem dúvida, diversos fatores que aceleraram este…

A Evolução da Logística Até Hoje Se olharmos como vem evoluindo a geração do valor econômico ao longo da história do homem, veremos que se inicia na extração vegetal e mineral, passa pela produção de bens e pelo fornecimento de serviços e chega à encenação de experiências, nos filmes, jogos e espetáculos em geral. Nesta trajetória, as posições competitivas passam a ser galgadas cada vez mais pela diferenciação do produto e pela integração das cadeias produtivas. No ano passado, a…

expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da Organização: 1. Logística: Entregas por Centros de Distribuição. Parcerias com floriculturistas de outras cidades permitiram que 90% dos pedidos sejam entregues em até 24 horas. O portfólio de produtos vendidos pela Internet é diferenciado pela resistência ao transporte dos produtos.…

de suprimentos As parcerias logísticas. · Fornecedor/clientes => Objetivos · Ampliar a capacidade de crescimento estratégico · Fortalecer as operações e amplia o acesso ao mercado · Reduzir custos ou acrescenta valores no produto · Ampliar as competências organizacionais ou tecnológicas , fornecendo aptos para parceria estratégicas, seja na modalidade (JIT) ou fornecedores que atuam c/ família logística de produto…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA AMBEV UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA LOGÍSTICA - 2º SEMESTRE Jundiaí, 2012 Dedicatória Nós, dedicamos este trabalho, primeiramente aos nossos pais, por ter nos gerado, que de certa forma nos apoiaram em nossas decisões de tornarmos esta profissão e torna-la como parte de nossas vidas. Agradecimentos Nós, agradecemos por este trabalho a todos, que esteve ano nosso redor, praticamente todo o tempo, que de uma forma geral nos ajudaram, com

organizados como atores fundamentais da cadeia de reciclagem brasileira. Exige também que diversos setores empresariais implementem programas de logística reversa voltados a seus resíduos pós-consumo, privilegiando a integração das cooperativas de catadores nesse processo. No entanto, o pequeno interesse das empresas em gerenciar programas de logística reversa e dificuldades para integrar empresas e cooperativas desafiam a concretização desses objetivos. Esta pesquisa analisa os desafios…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL: PLANO DE MELHORIAS MARABÁ – PA 20/04/2013 ITAMAR PEREIRA DOS SANTOS CARLOS/RA: 382448 JANDOVI PEDROZA SANTOS DE LIMA/RA: 387943 ALEXANDRE MARCELO FREDRICH/ RA: 390186 ARLEILTON MARTINS SOUZA RA 381329 DARLENE ALVES DA SILVA-RA 353372 EUNICE FERREIRA GOMES-RA 403842 LOGÍSTICA EMPRESARIAL: PLANO DE MELHORIAS v.1 Logística…

Turma: 7 º período Administração Disciplina: Gestão de Logística Resumo Artigo: A Logística e o Valor Percebido. Como melhorar esta relação? Segundo os autores, ao se analisar as estratégias do mercado, percebe-se que os produtos estão muito parecidos, o mercado vem demostrando uma equiparação em marketing , tecnologia , mão de obra com semelhante capacidade e em alguns casos os mesmos fornecedores. O Marketing e as equipes de vendas estão super preparadas para atuar no mercado, mais é

estoques e entrega de produto acabado ao cliente final, serão cumpridos e que o nível de serviço será mantido. A Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML) apud Novaes (2004) define operador logístico como um: Fornecedor de serviços logísticos, especializado em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo,…