GESTÃO ESTRATÉGICA - ANÁLISE SWOT - Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial - FGV MBA

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV
MBA em Gestão Empresarial

PROFESSSOR: Hélio Kestelman
TURMA: G13 — Caxias, RJ

Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial

1. Empresa Analisada e setor de Atividade:
Giuliana Flores. Floricultura;

2. Tema:
A floricultura Giuliana Flores expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio.

3. 1. Pontos Fortes da Organização:

1. Logística: Entregas por Centros de Distribuição. Parcerias com floriculturistas de outras cidades permitiram que 90% dos pedidos sejam entregues em até 24 horas. O portfólio de produtos vendidos pela Internet é diferenciado pela resistência ao transporte dos produtos. Monitoramento das entregas dos pedidos;

2. Produtos e Segmentação: Para ampliar as variedades de produtos oferecidos, em datas comemorativas a Giuliana Flores fecha acordos com fabricantes de chocolates, vinhos, perfumes e bichos de pelúcia; a Organização criou outros sites para atender públicos distintos das classes C e D;
3. Parcerias: A Giuliana Flores é fornecedora de grandes varejistas da Internet, como Extra, Casas Bahia, Americanas.com e Ponto Frio, que vendem os produtos em seus sites, sendo os estoques mantidos pela Giuliana Flores.

3. 2. Pontos Fracos da Organização:

1. Dependência do Proprietário: A Organização ainda depende de seu fundador para tarefas como compras e encomendas com fornecedores;

2. Dependência Acentuada de Parcerias: A Organização depende acentuadamente de parcerias para distribuição de seus produtos em locais afastados de sua sede;

3. Dependência Acentuada da Plataforma de Vendas: A Organização praticamente migrou sua plataforma de vendas para a Internet, concentrando neste meio 90% de sua receita.

4. 1. Ameças que podem afetar a Organização no futuro:
1. Aumento da concorrência no mercado on-line;
2. Equipe reduzida de atuação para lojas on-line;
3.