Parceiros Cadeia De Suprimentos

ENSINO CURSO: Administração SEMESTRE: 5o/4o semestres DISCIPLINA: Gestão de Suprimentos e Logística CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula I – EMENTA Esta disciplina trata de conceituar o que é logística integrada, gestão de suprimentos e a distribuição física dos produtos e serviços. Sob a ótica estratégica trata do serviço logístico e sua agregação de valor a clientes e parceiros com estruturas de fornecimento regional e global, localização…

da cadeia de suprimentos tem sido o grande diferencial competitivo de várias empresas em um mercado cada dia mais concorrido, por agregar maior valor ao cliente e por atender as necessidades de forma ágil desde o atendimento do pedido até a entrega final do produto. Contudo, dificuldades durante este processo ainda são desafios que chamam atenção de muitos gestores. Na maioria das vezes é bastante difícil quebrar o velho paradigma de se trabalhar de forma isolada na cadeia de suprimentos. A

logístico que possa ser comum a todo o fluxo de produto da empresa difere da descrição de um processo de produção em um aspecto básico que é a inclusão do deslocamento como parte integrante desse processo. Assim a Cadeia de Suprimento da empresa, tem um foco maior em relação entre os parceiros/fornecedores. FLUXO DE CAIXA RELEVANTE Adquirir conhecimentos sobre a determinação de fluxos de caixa relevantes de um investimento, analisar fluxos de caixa projetados de um…

BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. 1. ed. – 10. Reimpr. São Paulo: Atlas, 2011. Fichamento: Relacionamento na Cadeia de Suprimento – Capítulo 4 É importante que profissionais de logística compreendam plenamente a dinâmica dos canais de estrutura mais ampla. O canal é meio através do qual um sistema de livre mercado realiza a transferência de propriedade de produtos e serviços. É o campo de batalha onde é determinado o sucesso…

no trimestre anterior por causa de problemas em sua cadeia de suprimentos. 0 valor da perda foi expressivo: US$ 100 milhões. Passados três meses, a Cisco Systems divulgou que houve depreciação de seus estoques não utilizados, causada por alguma confusão em sua cadeia de suprimentos. 0 montante dessa depreciação foi ainda mais impressionante: US$ 2,2 bilhões. Incidentes isolados? Apenas em termos de grandeza, fracassos nas cadeias de suprimentos estão se tomando cada vez mais comuns e…

da cadeia de suprimento 3.1 Estrutura da Cadeia de Suprimentos O entendimento de como uma empresa deve posicionar-se estruturalmente e como deve estabelecer relações com os outros elos da cadeia é um ponto fundamental na construção da cadeia de suprimentos (PIRES; SACOMANO NETO, 2010). Alves Filho et al (2004)entendem a estrutura da cadeia como os papéis, trabalhos e processos que são divididos entre as empresas componentes da cadeia. Levando em consideração a estrutura de uma cadeia de

A Importância da Cadeia de Suprimentos Numa época cada vez mais competitiva para as empresas, viu-se a necessidade de adaptação a essa nova realidade, criando-se meios para conquistar e fidelizar mais clientes a cada dia. A globalização e a exigência dos clientes obrigam as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os serviços com atendimentos rápidos e eficazes superando as expectativas dos seus clientes tornou-se um ponto crucial para sucesso da organização. …

por que a estratégia de rede de suprimento da Embraer mudou desde 1996? A mudança da estratégia se deu devido as mudanças no mercado, particularização das demandas e estratégia de sobrevivência, a Embraer mudou para uma estrutura de parcerias colaborativas, redesenho de processos (segmentação e homogeneização), desverticalização e inovação A abordagem de desenvolvimento com base em projeto da Embraer reviu estrategicamente as relações com fornecedores e parceiros, esse gerou sinergias capazes de

gerenciamento da cadeia de suprimentos incluindo a produção, compras e o planejamento, a previsão de demanda e a reposição do inventário entre clientes e fornecedores negociando de maneira sincronizada dentro da cadeia dos suprimentos de maneira que o modo de atendimento ao cliente seja aperfeiçoado enquanto o gerenciamento do estoque é tornado mais eficiente. Níveis do CPFR. Dividem o processo CPFR em três níveis, dependendo do estágio de integração e dimensão da colaboração entre os…

com políticas integradas e decisões por consenso, se objetiva alcançar maior valor agregado ao produto fornecido, sendo a Volkswagen a aglutinadora e líder do consórcio. Neste conceito inovador a posição de fornecedor é substituída pela do parceiro, e o faturamento imediato substituído pelo lucro pós venda. O consórcio objetiva formar equipes flexíveis, otimizando os recursos disponíveis, para maximizar resultados, num modelo de alta competitividade. Colocando de lado a…