Paradigmas Gerenciais

SEMESTRE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Resenha capítulos 5, 6 e 7 Guilherme Corrêa Ciências Contábeis Noturno 24/03/14 Capítulo 5 A noção de paradigma na administração Paradigma na Grécia antiga significava “mostrar lado a lado”. Usado pelo filosofo Platão para designar idéia de “modelo”. Para Thomas Kuhn filosofo americano o paradigma é um conjunto de crenças compartilhadas por cientistas, uma espécie de acordo sobre como os problemas de determinado campo de conhecimento…

PINDAMONHANGABA – TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – – 2ª SÉRIE – Sandro Garcia da Silva – RA 8519905003 Projeto Interdiciplinar Aplicado ao Cusrso Superior de Tecnologia em Processo Gerenciais_II (PROINTER_II) Ferramentas da Qualidade: “Tecnologia e Gestão Organizacional” DISCIPLINAS NORTEADORAS: Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão; Responsabilidade Social e Meio Ambiente; e Prointer – Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Processos Gerenciais. Tutora:…

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS PARA A GLOBALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Globalização Processo antigo, marcadamente iniciado pelas chamadas Grandes Navegações, e em expansão, através do qual o espaço mundial adquire unidade; responsável pela atual geografia política. “Conjunto de transformação das forças produtivas, das relações sociais, culturais e dos sistemas institucionais e ideológicos, que promovem, de forma irreversível, um processo de globalização da economia…

...............................15 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como principal objetivo o de aprofundar nossas competências e habilidades. Iremos conceituar mudança organizacional, paradigmas, quebra de paradigmas e explicaremos como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. Conceituaremos também gestão e os vários papéis do gestor organizacional. Fizemos uma pesquisa sobre gestão da qualidade total. Também em…

---------------------------------------------------05 Importância da Consultoria-------------------------------------------------------------------07 Mudança Organizacional --------------------------------------------------------------------08 Paradigmas --------------------------------------------------------------------------------------09 Preparando a Organização para a Mudança ------------------------------------------12 Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional…

324/2011 do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão do IST, de 21 de março de 2011. 2 OBJETIVOS DO CURSO: Objetivo Geral Especializar profissionais no campo da engenharia metalúrgica com ênfase em fundição, quanto aos seus aspectos técnicos e gerenciais. Objetivos Específicos Capacitar profissionais na área de fundição de metais e suas ligas em nível de pós-graduação; Atualizar tecnológica e cientificamente profissionais com larga vivência em indústrias do setor; Atuar como elo…

incentivando e motivamos nossos funcionários, deixamos claro que todos têm sua devida importância e que uma função depende da outra para o serviço sair bem feito. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas. Mudança Organizacional: é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento…

ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 1 Teoria da Administração A. Significado da Administração 2 Teoria da Administração 1 Teoria da Administração Administração MAPA CONCEITUAL Setores Paradigmas Mudanças no Século XXI Eficiência e Eficácia O papel dos Gerentes Habilidades Gerenciais Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Funções da Administração (POLC) Liderança Organização Controle 3 •Estratégico •Administrativo •Operacional •Estrutura •Áreas Funcionais

velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o nível hierárquico mais alto, fazendo com que todos ficassem preocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim apenas o lucro. Voltando para as empresas atuais, os novos…

Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta equipe será a mesma durante todo o desafio. Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identifi cação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome,…