Paradigmas Gerenciais

respeito das diferenças do modelo de administração burocrático em relação ao gerencial podemos mencionar o ponto de vista de Bresser Pereira (1998), analisando a administração publica democrática se caracteriza por se concentrar nos processos, tais como a contratação de pessoal, nas compras de serviços e bens para que a administração possa funcionar de maneira eficiente, enquanto a administração publica gerencial prima por resultados. Na administração publica burocrática não é…

existem algumas considerações pertinentes para a realização de uma pesquisa de clima e cultura organizacional séria e capaz de promover mudanças significativas na organização. Finalmente, a última seção aborda sobre a possibilidade de se modificar paradigmas culturais. Ao final, seguem-se as conclusões. 2 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 2.1 Cultura organizacional Ao pesquisar a bibliografia relacionada à cultura organizacional, verifica-se que, em geral, os conceitos encontrados são…

estudo da Evolução Histórica da Administração Pública foi dirigido aos três modelos, sendo eles: administração patrimonialista, burocrática e gerencial. O primeiro permanece pelo período de 1530 a 1930, o segundo de 1930 a 1985, englobando o Estado autoritário-burocrático, quando predomina o militarismo e, em seguida, inicia-se o terceiro e atual modelo gerencial. O sistema patrimonialista é o primeiro sistema da Administração Pública Brasileira, utilizado pela colonização portuguesa,…

FACEMG – FACULDADE DE ENSINO DE MINAS GERAIS CLIMA ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE 2012 CLIMA ORGANIZACIONAL Pré-projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrado Multidisciplinar, do Curso Superior de Tecnólogo em Processos Gerenciais apresentado à FACEMG – Faculdade de Superior de Minas Gerais. Orientador: Prof. Sérgio Caldas BELO HORIZONTE 2012 Ensino SUMÁRIO 1 COLETA DE DADOS ...................................................................

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS – MÓDULO BÁSICO COMPONENTES BÁSICOS DOS COMPUTADORES PORTIFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 COMPONENTES BÁSICOS DOS COMPUTADORES PORTIFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de…

seus processos e mudar, sempre que necessário. Ante tantas mudanças, novas formas e modelos para se administrar são necessários. Investe-se muito para que se inovem as teorias. A essas inovações das teorias chamamos novos paradigmas. QUEBRA DE PARADIGMA Implica reajustar crenças, incorporando nova perspectiva com base em um novo conhecimento adquirido e não, necessariamente, numa transformação radical. Uma Empresa deve se preparar para as mudanças…

objetivo é expandir novas redes levando nossa qualidade e comprometimento visando sempre o atendimento e satisfação de nossos clientes onde houver nossas lojas. MUDANÇA ORGANIZACIONAL Definição do entendimento de mudança organizacional e quebra de paradigmas. Mudança Organizacional: é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento…

Nascimento Ananindeua-Pará 2012 Introdução Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, que está em fase de mudanças e quebra de paradigmas, utilizando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão. As tecnologias e ferramentas de gestão proporcionam conteúdo e conhecimento, nos preparando para termos uma visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão…

SI • Deve estar apto a administrar os relacionamentos das três perspectivas do modelo de relacionamento cíclico: – Organização (processos); – Pessoas; – Tecnologias. 13 Processos gerenciais e Sistemas de Informação • Os Sistemas de Informação podem ser classificados quanto ao nível gerencial que auxiliam: – Sistemas operacionais – Sistemas de conhecimento – Sistemas táticos – Sistemas de nível estratégico. 14 Informação • Ela é a base e o resultado no…

de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa. Alternativas: • a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais. • b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais. • c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o melhor desempenho gerencial. • d) Paradigma…