Para Enfrentar Desafios Internos E Superar Ameaças Externas A Organização Precisa Treinar Seu Pessoal

a Gestão de Pessoas é estabelecida na organização pública Correios. Sendo escolhido para a composição do Relatório de Estágio Supervisionado e justificando-se pela importância do clima organizacional, motivação e liderança nas organizações públicas. A metodologia classifica-se como qualitativa de caráter descritivo, a qual se utilizou de procedimentos bibliográficos, documentais e pesquisa de campo para detectar como estes quesitos encontram-se na organização estudada. De um modo geral,…

Personalidade Experiências e vivências Sociedade  Etc Percepção Relações interpessoais b- Ajustamento/Desajustamento Sendo resultante da interação de fatores hereditários e o meio, a personalidade está sujeita a pressões internas e externas em constante fluxo de ajustamento e desajustamento. Fatores que favorecem desajustamentos: frustrações ou barreiras (situacional, interpessoal e intrapessoal), conflitos, pressões físicas e psicológicas, stress, perda…

essas expectativas sejam atendidas, as organizações precisam ser bem administradas. A administração é o processo de tomada de decisões que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. A organização precisa de pessoas, informação, produção e domínio de conhecimento, espaço geográfico e político, tempo, dinheiro, recursos e instalações, além de um ambiente apropriado, saudável e harmônico. Outro aspecto fundamental para o bom…

partir da bagagem de vida, fazer diferente é a grande meta dos homens e mulheres que compartilham o espaço de trabalho atualmente. Competências profissionais: deverá associar-se às metas setoriais, organizacionais e consequentemente à estratégia da organização. Competências profissionais podem caracterizar-se por conhecimentos técnicos (saberes do cotidiano profissional, bagagem acadêmica) e por conhecimentos comportamentais (habilidades, atitudes, maneiras pessoalizadas de atuar), que,…

.......................................................... 6 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.10.1. 1.10.2. 1.11. 1.12. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. 2.6.4. 2.6.5. 2.6.6. 3. 3.1. 3.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .............................................................................. 8 Denominação e forma da constituição............................................................................. 8 Origem da empresa ..............................

cenário de constantes mudanças ocorridas nos últimos anos, sejam elas de natureza tecnológica, econômica ou social, tem forçado as empresas a adaptar-se continuamente para superar as turbulências do dia a dia a fim de manter-se no mercado de maneira competitiva e assim atingir seus objetivos. Para Arantes (1998) uma organização não é algo que está “solto no ar”, mas ela além de estar inserida em um ambiente, também interage com o mesmo, tornando disponíveis as utilidades que produz para…

carecem de uma compreensão completa do que ela é, de como funciona e do que podem fazer para melhorá-las.” (Edgar H. Schein) RESUMO Início do texto (máximo 500 palavras – palavras-chave em negrito). Palavras-chave: cultura organizacional, organização, resistência, mudanças. ABSTRACT Versão do resumo em inglês. Key words: organizational culture, culture, resistance, changes. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Refere-se a desenhos, esquemas, fluxogramas, fotografias, gráficos,…

atividade empresarial, organizando os recursos necessários e assumindo os riscos e recompensas. • EMPREENDEDORISMO Revolução silenciosa que (segundo alguns autores) está para o século XXI mais do que a revolução industrial foi para o século XX. • DESAFIO DO EMPREENDEDORISMO • COMO FORMAR EMPREENDEDORES: Dificilmente, salvo em raríssimas exceções, a pessoa nasce empreendedora, por isso, é preciso desenvolver tal estilo. • Por que introduzir a cultura empreendedora em nossas…

LIDERANÇA É UMA HABILIDADE LATENTE EM TODAS AS PESSOAS 4.2.2 O LÍDER É UM DESENVOLVEDOR DE PESSOAS 4.2.3 LIDERANÇA PODE SER APRENDIDA E DESENVOLVIDA 4.2.4 LÍDERES NÃO SÃO NECESSARIAMENTE PESSOAS CARISMÁTICAS 4.2.5 LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO 5. MODELO DO PMBOK 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 4 4 6 8 9 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 15 16 i 5.1 GERENCIA DE RH EM PROJETOS 5.2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 5.3 M ONTAGEM DA EQUIPE 5.4 DESENVOLVIMENTO DA EQ UIPE 6.…

--------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 - Qualidade total no planejamento estratégico 6.3 - Qualidade total na organização Estratégica 6.4 - Qualidade total na direção estratégica 6.5 - Qualidade total no controle estratégico 6.6 - Qualidade total no desenvolvimento estratégico …