Parâmetros Estratégicos

alemida sousa ra: 224190 erisson veras de araújo ra: 224192 jerlane pereira sampaio ra:224245 MARIA VANUZA ARAÚJO MOURÃO RA: 201793 Boa Viagem-CE 2013 Estudo de Caso: Planejamento Estratégico em uma Construtora Resumo Trata-se de um trabalho na área de Planejamento Estratégico elaborado em uma empresa de médio porte atuando na construção civil na região de Minas Gerais, um dos ramos mais promissores, principalmente na região metropolitana de Minas, além…

generalidade o planeamento pode ser dividido em três níveis: O Estratégico, Tático e Operacional. Podendo ser colocados da seguinte forma: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico traça uma visão especifica do futuro de sua empresa, é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da…

Modelo de Planejamento Estratégico para Pequenas Empresas A técnica e principais modelos de Planejamento Estratégico são bastante conhecidos, consagrados e com retornos de aplicação muito satisfatórios e claros principalmente para grandes empresas. No entanto, muitos dos pequenos empresários nem se quer já ouviram falar dessa técnica administrativa. As pequenas empresas tendem a imitar umas às outras, e não a pensar em formas estratégicas de agir gerando maiores diferenciais…

divisão de trabalho são dispostos e combinados. Estes elementos são denominados de parâmetros de desenho. Os parâmetros de desenho são dispostos e combinados para modelar uma nova estrutura, mas também podem ser considerados como componentes básicos da estrutura, pois, tanto modelam uma nova estrutura através de sua combinação como são parte integrante da mesma. Assim, MINTZBERG (1983) também denomina estes parâmetros de desenho de nove componentes básicos da estrutura organizacional. São eles:

então, montar um sistema estratégico personalizado para alinhar tal estrutura à estratégia. 2) Quais os quatro níveis ou perspectivas de análise do Balanced Scorecard(BSC)? Como eles ajudam no sentido de relacionar os interesses locais e os objetivos corporativos? Perspectiva financeira, de clientes, de processos e de aprendizado e crescimento. Este conjunto de perspectivas contribui para definir e alinhar as prioridades de todo o grupo. Revela um mapa estratégico de toda a…

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados. Os objetivos estratégicos da empresa priorizados foram: Aumentar o Market share gradativamente para tornar-se líder de mercado; amplificar a receita; diminuir os custos de produção para ter saúde econômica e financeira. O motivo pelo qual priorizamos o aumento de Market share, foi para ter parâmetros de como estávamos em relação aos concorrentes, analisando nossa parcela de mercado em ambos os produtos com

DEFINIÇÃO DE PARÂMETROS PARA REORGANIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA NOS SERVIÇOS DE ATENÇÃO BÁSICA DO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO - SP MARQUES, C. L. F, ALMEIDA, A., ROMAGNOLI, E. A., SANTOS, A. L. P. 1 INTRODUÇÃO A definição de Assistência Farmacêutica, pela Política Nacional de Assistência Farmacêutica (BRASIL, 2004), esclarece que o acesso a medicamentos e o uso racional destes somente serão alcançados se o conjunto de atividades, nela prevista, for…

Planejamento Estratégico de Pessoas Na Administração de Recursos Humanos, o planejamento estratégico de pessoas assume um papel importante no que se diz respeito à tomada de decisão. Ele atua como determinador e executor de ações direcionadas ao fim comum da organização envolvendo a análise de eficiência e eficácia das pessoas que compõem a empresa. O planejamento estratégico da gestão de pessoas se baseia no conceito básico do RH, como conquistar e manter pessoas trabalhando e dando…

da Matriz SWOT para as empresas na atualidade Definição dos objetivos e metas do Planejamento Estratégico São Luis 2014 MARCELA LAIANNE S DE SOUSA, CPD: 901829 PESQUISA INDIVIDUAL PARA O WORKSHOP A importância da Matriz SWOT para as empresas na atualidade DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS DO PLANJAMENTO ESTRATÉGICO Atividade Estruturada apresentada a professora Ana Barbieri, como requisito de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…