Papel Do Líder Na Gestão De Conflitos

significativas na gestão dos negócios e das pessoas, sugerindo a necessidade de novas práticas administrativas e gerenciais, não somente para atender a demanda por resultados traduzidos em produtividade, qualidade e satisfação do cliente, mas também em conseqüência da preocupação com o capital humano e o meio ambiente. Assim sendo, tanto a busca pela excelência empresarial quanto a preocupação com o trabalhador, o consumidor e com o futuro do planeta têm produzido novas…

IMPACTO DOS LÍDERES NAS ORGANIZAÇÕES ETEP FACULDADES Gestão em Recursos Humanos 2014 O IMPACTO DOS LÍDERES NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Faculdade ETEP, como parte dos requisitos para colação de grau. Orientador. Prof.ª Patrícia Perez ETEP FACULDADES Gestão em Recursos Humanos 2014 O IMPACTO DOS LÍDERES…

--------------------------------------------------------6 III. A liderança emocionalmente inteligente --------------------------------------------------------------------6 IV. Inteligência Emocional no Trabalho – o gestor emocional------Erro! Marcador não definido. V. Gestão das Emoções --------------------------------------------------------------------------------------------6…

1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a alguns afazeres…

GESTÃO DE PESSOAS: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO RICARDO DO PRADO Acadêmicos do curso de Engenharia de Produção RESUMO Levando em consideração as constantes mudanças que ocorrem no mercado de trabalho, prioriza-se uma boa e cordial relação entre organizações e seus colaboradores. Onde uma gestão participativa é fundamental para formar equipes de alto desempenho, buscando a interação social do ser humano com o estudo, o trabalho e a vida pessoal. A necessidade de formar

Liderança estratégica e gestão de conflitos no terceiro setor* Cláudia Dias Prioste* Os desafios de gestão no terceiro setor existem desde o momento em que nasceram as instituições sem fins lucrativos. Entretanto, por muito tempo, a palavra “gerência” era associada a negócios, lucros – portanto, incompatível com organizações da sociedade civil. “Há quarenta anos, gerência era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos” (Drucker, 1999:XIV). De uns anos para cá, o caminho de…

-------------------------------------------------------------------7 GESTÃO DE EQUIPES ----------------------------------------------------------------------------------8 O QUE SÃO CONFLITOS -------------------------------------------------------------------------------8 CONFLITOS INTERPESSOAIS -------------------------------------------------------------------8 - 9 CONFLITOS INTERGRUPAL --------------------------------------------------------------------------9 PARA MINIMIZAR OS…

individual para a tarefa; Composição – deve-se adequar o perfil de competências dos seus membros às tarefas. A heterogeneidade tende a provocar conflitos. Os grupos heterogéneos são mais adequados para tarefas de natureza criativa, os homogéneos para tarefas de natureza rotineira; Normas – com uma função de regulação dos comportamentos; Papéis no grupo – conjuntos de comportamentos bem definidos cujo desempenho é esperado por parte do grupo. 1.2.3 Os processos Os…

Equipe. 2 Liderança  Um líder é a pessoa à qual foi concedida uma posição de responsabilidade para coordenar as atividades no grupo.  A maneira como este líder influencia as demais pessoas no grupo, nós chamamos de estilo de liderança.  São quatro os estilos de liderança. 3  1-Liderança Autoritária - os liderados não opinam. 4  2-Liderança de Apoio - o líder tem proximidade com os liderados. 5  3-Liderança Participativa - o líder tem diálogo …

MÓVEIS CARRARO LTDA GESTÃO DE PESSOAS ASSISTENTES DE GESTÃO INDUSTRIAL Adair Poletti, Adelar Dupont, Bento Macedo, Emerson Aniola, Fábio Penteado, Jairo de Vargas, Juares Canalle, Juliana Cappelli, Júlio Pereira, Marcelo Baseggio, Marcos da Silva, Osvaldo Baronio, Roger Salvador, Ronaldo de Bortoli e Valdecir Mezadri. EVOLUÇÃO “EVOLUIR É NOSSO COMPROMISSO” BENTO GONÇALVES 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................