Papel Do Líder Na Avaliação De Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para elaborar

mal necessário para ganhar dinheiro. Você concorda? Justifique sua resposta. Discordo, por quer essa teoria é uma grande falha de gestão, O funcionário que é ameaçado ou coagido pelo seu superior, não vai desempenhar adequadamente seu papel na organização. 5. O que é liderança? Liderança é a arte de influenciar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos, visando atingir objetivos comuns. 6. Qual a…

A AVALIAÇÃO DE 360º A sua idéia é de que, além da avaliação tradicional do subordinado pelo seu líder, que este também avalie o líder, e a de que os funcionários façam avaliações recíprocas. A principal novidade do método é a de propiciar a oportunidade de o subordinado avaliar o líder, cuja finalidade é a de que os líderes possam elaborar um plano de melhorias para suprir suas deficiências. A avaliação de “cima para baixo” ou as avaliações “laterais” não contém novidades, são…

emissores e receptores invertem papéis frequentemente, é importante permitir que o resultado da comunicação seja transmitido. A interpretação de uma mensagem transmitida pode ser enviada de volta ao transmissor, como vimos, através do uso da reflexão na escuta ativa. A esse processo de troca de interpretações resultantes, a fim de afinar a comunicação, damos o nome de feedback. Aula 04: Gerenciamento de Desempenho Avaliação de Desempenho: Os…

PASSO 1 Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo…

Introdução A questão da avaliação do desempenho humano tem sido recorrente nas organizações. Poucos temas suscitam tantas discussões e passam por tantas reformulações no escopo da vida organizacional. Não obstante seja um tema árduo, as organizações percebem a necessidade de se investir cada vez mais nessa questão, quando notam que as pessoas podem e devem representar o diferencial competitivo do presente e do futuro. O uso de métodos tradicionais de avaliação de desempenho…

A avaliação por objetivos passo a passo A avaliação por objetivos deve estar inserida dentro do contexto estratégico da empresa. O primeiro passo do método é o fornecimento desse contexto pelo líder da unidade a que pertence o funcionário. À guisa de exemplo, o contexto fornecido pelo líder é: • Intenção da empresa em implantar um novo programa de desenvolvimento e valorização das pessoas na empresa. Levando-se em conta o contexto fornecido, o líder e o…

01/11/2013 Avaliação 360 Graus • Origem da Avaliação 360 Graus: É gerada a partir da coleta de informações de pessoas, no ambiente interno (gestores, gerentes, Gerentes supervisores e colaboradores), e de pessoas do ambiente externo Cliente Avaliado Supervisores (Clientes e demais parceiros da organização) Colaboradores (equipe) • Origem da Avaliação 360 Graus:  Nos anos 40, a abordagem da avaliação 360 Graus procurava características que distinguiam…

GESTÃO DO DESEMPENHO | RESUMO Esta monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da liderança para o cumprimento de metas nas organizações contemporâneas. O estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o…

alta performance e o papel do líder como construtor de resultados Auriérico dos Santos da Silva (FATEB) aurierico@gmail.com Camila Lopes Ferreira (FATEB) cmilalf@hotmail.com Rodrigo José Ferreira Lopes (FATEB) rodrigo_jfl@hotmail.com Valdiérica dos Santos da Silva (FATEB) valdierica@gmail.com Resumo: O presente artigo tem como objetivo conhecer os principais conceitos teóricos sobre equipes de alta performance e analisar o papel do líder como construtor e avaliador de desempenho. O…