Papel do estrategista

CET-FAESA- Faculdade de Tecnologia FAESA ESTUDO SOBRE O PAPEL DO ESTRATEGISTA Disciplina: Gestão Aplicada /Professora: Renata Braga Mauricio Cardoso de Sá - Turma B 17/09/2012 1) Qual o significado de CEO e qual a sua aplicação dentro do contexto atual da Administração de Empresas? Resp: CEO é a sigla em inglês (Chief Executive Officer) que em português significa Funcionário Executivo Chefe ou Chefe Executivo. É o profissional responsável pela definição das estratégias que devem ser baseadas em análises de dados e planejamentos definidos, e não apenas no dia a dia. Ele aperfeiçoa organização e os processos. Ele é o cabeça da organização ou presidente da empresa. Pode também ser o próprio dono de um negócio ou o presidente de um Conselho. A aplicação do CEO numa organização visa profissionalizar o negócio. Ele trabalha com base em metas, organização e estratégia. É o responsável por colocar as pessoas nos lugares certos. Para gerar os resultados para a empresa, ele trabalha focado na missão da mesma. 2) Quais são as garantias adquiridas por uma empresa quando da contratação de um profissional CEO? Resp: A empresa ganha muito em qualidade de estratégia. Quando a empresa contrata um profissional para ser o CEO, ele está colocando um expert dentro de sua empresa. Um gestor que vai fazer uma tomada de decisões baseado em análises de dados e planejamentos, sempre mantendo em mente a missão da empresa, vai profissonalizar o…

ignora as novas abordagens de liderança Este tipo de liderança caracteriza-se pela imposição, pela cobrança por resultados a qualquer custo, pelo fato de não ouvir a equipe, ser fechado em seu mundo, e ter sempre a palavra final (sabe-tudo). O líder exerce seu papel como se estivesse na época da ditadura, e acha que tudo deve ser levado “a ferro e fogo”. → Líder estrategista que motiva e apresenta soluções O líder estrategista é um agente de mudança, pois tem a capacidade de criar…

processo de formulação seguido de implementação. Para o referido autor, uma estratégia puramente deliberada impede a aprendizagem e, ao contrário, uma estratégia puramente emergente favorece o aprendizado, porém, impede o controle. Por outro lado, segundo Mintzberg (in MONTGOMERY e PORTER, 1998), essas estratégias puras não existem, mas formam um continuum em que ambas representam os extremos. E é importante observar que as estratégias mais eficazes, em geral, combinam deliberação…

Perfil novo e mutante O papel da comunicação nos processos de mudanças está a exigir um profissional com um olho na invenção e outro na gestão. por Eraldo Carneiro (*) "A Comunicação não tem simplesmente um papel na gestão da mudança. Ela tem 'o' papel." Compartilho da convicção de Bill Quirke, consultor inglês e autor de Communicating Change, quanto ao caráter essencial da Comunicação no processo de mudança das organizações. A extensão e a velocidade das transformações no ambiente…

premiado no concurso comemorativo ao Bicentenário de nascimento de Louis Braille realizado no Brasil em 2009.) "A redenção educacional, cultural, social e política dos cegos dependia desta Trilogia. Os três integrantes dela cumpriram, cada um o seu papel e os cegos hoje vivem amplamente! O Idealista, o Estrategista e o Iluminado encontraram-se naquele momento solene da História da Humanidade e deram-se as mãos. - No século compreendido entre 1745 e 1852 viveram, na França, os três…

uma variedade de pequenas ações e decisões tomadas por várias pessoas. Em outras palavras, pessoas informadas em qualquer parte da organização podem contribuir para o processo da estratégia e uma ação tomada em determinado momento e local pode influenciar, mesmo que tardiamente, em uma consequência futura. Nesta perspectiva, as estratégias são emergentes, os estrategistas podem ser encontrados por toda a organização e as pretensas formulação e implementação entrecruzam-se. As…

informações, produtos e serviços, empresas e clientes. São ainda as organizações em forma de pirâmide dando lugar a modelos achatados. No século XIX a riqueza era criada a partir de minerais, quantidade de terra, colônias etc.; hoje, nasce no mercado, a partir do valor agregado às informações, ou seja, da inteligência. Antes, os empregos na indústria eram os mais importantes; hoje 75% da força de trabalho norte-americana e 65% da japonesa estão no setor de serviços.…

não lembra?) Porém, a escola em si não foi o suficiente para a base de outras escolas. Por fim, acabaram pegando algumas idéias da escola e criando outras hipóteses (que caem em contradição com o que Andrews propôs) Premissas da escola do design 1. Formulação da estratégia deve ser um processo deliberado do pensamento consciente – ação deve fluir da razão – estratégia eficiente vem de pensamento controlado – “saiba o que realmente está fazendo” – aptidão adquirida, não natural.…

forças e fraquezas que são aspectos internos do negócio. Pais mais preocupados com a alimentação de seus filhos é um fator que constitui uma oportunidade para a empresa. É um aspecto externo ao negócio que pode ser explorado pela Nutriplant. Aprenderemos sobre os diferentes tipos de conhecimento necessários para o planejamento estratégico: Conhecimento Efetivo: dominar a terminologia Conceitual: conhecer o Procedural: identificar as Metacognitivo: integrar o do…

Escola de Aprendizado: a formação da estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir. A contribuição…