Os novos limites da Empresa

Os novos limites

da empresa

Os desafios que os planejadores estratégicos enfrentarão

no século XXI. Por Kenichi Ohmae

O ambiente no qual os executivos devem elaborar suas estratégias sofreu

uma grande mudança de paradigma. Não se trata simplesmente do mundo

industrial se transformando no mundo da informação. São também as

linhas de fronteiras nacionais se apagando ou ficando permeáveis a capital,

informações, produtos e serviços, empresas e clientes. São ainda as

organizações em forma de pirâmide dando lugar a modelos achatados.

No século XIX a riqueza era criada a partir de minerais, quantidade de terra,

colônias etc.; hoje, nasce no mercado, a partir do valor agregado às

informações, ou seja, da inteligência. Antes, os empregos na indústria eram

os mais importantes; hoje 75% da força de trabalho norte-americana e

65% da japonesa estão no setor de serviços. Antes, o papel dos governos

era o de proteger indústrias e regiões nacionais mais fracas; hoje, nos países

mais prósperos, é justamente o oposto, ou seja, o de convidar grandes

empresas mundiais para atuar em seu país e se tornar mero anfitrião.

A tecnologia da informação multimídia está “reformatando” o panorama

dos negócios. Os mercados financeiros são cada vez mais importantes.

E os consumidores em todo o mundo tendem a ter gostos semelhantes.

Quem aponta essas mudanças é o lendário estrategista Kenichi Ohmae,

que, neste artigo, mostra o caminho estratégico que as empresas devem

procurar no novo cenário. O texto a seguir reúne os highlights de sua

apresentação na Conferência Internacional de Liderança Estratégica,

em Washington, da qual HSM Management participou. A palestra

de Ohmae teve grande repercussão no pensamento a respeito do

futuro da empresa.

Uma estratégia organizacional

pode ser definida como uma forma

de maximizar seus ganhos de manei- ra sustentável, oferecendo aos clientes

um valor maior do que o