Palestra De Habilidades E Competencias

Relatório A palestra teve inicio com a apresentação do palestrante professor Antonio Carbonari Netto, mestre em educação, administração e comunicação, coautor de oito livros, um dos fundadores da faculdade Anhanguera e hoje presidente do conselho desta mesma faculdade. E após esta apresentação teve inicio a palestra de empreendedorismo. Para dar entendimento ao tema, Carbonari resalta um pouco da sua historia como empreendedor, e o mesmo fala de como começou sua carreira com outros…

de preferência sobre o trabalho como informações sobre a empresa, seus produtos e serviços, sua organização e politicas, regras e regulamentos etc. Pode desenvolver também transmissão de novos conhecimentos. 2. Desenvolvimento de habilidades: principalmente as habilidades, destrezas e conhecimentos diretamente relacionados com o desempenho do cargo atual ou de possíveis ocupações futuras. Trata-se de treinamento orientado diretamente para as tarefas e operações a serem executadas. 3.…

Valorização da opinião dos funcionários; O treinamento passou a ser encarado como um evento sistêmico e não mais isolado. O funcionário precisa saber como fazer, mas também o porque de como fazer. A transmissão de informações; O desenvolvimento de habilidades; O desenvolvimento ou modificação de atitudes; O desenvolvimento de conceitos. ETAPAS DO TREINAMENTO: Levantamento das necessidades de treinamento; Elaboração do programa de treinamento; Implementação do programa de treinamento;…

2014 Sumário Resumo ..................................................................................................................... 4 PASSO 01 (Competências e Habilidades do Gestor) ................................................ 5

trabalho leva a escolha de um gestor onde temos a escolha de dois irmãos para um deles assumir o papel de sucessor. Partindo das suas competências e habilidades, diagnosticando diante das comparações qual esta mais preparado para assumir o cargo. perfil dos sucessores de Dr. João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Relacionamento interpessoal x X Gestão de pessoas X X Foco nos resultados X -…

distribuição e divulgação. Quando for distribuído como “Cópia Controlada”,o mesmo não pode ser reproduzido. SUMÁRIO 1 Propósito 2 Escopo 3 Definições 4 Arvore de Processos 5 Fluxograma 6 Estrutura Organizacional 7 Atribuições 8 Matriz Competências Requeridas 1 Propósito Estabelecer um organograma ( subordinação direta e “dot points” ) e definir as respectivas responsabilidades referentes as funções do organograma. 2 Escopo …

Competências e Habilidades Deficitárias Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran 01- Relacionamento interpessoal X - Iran tem dificuldades no relacionamento interpessoal, o que é de extrema importância 02- Boa Comunicação X X Paulo e Iran tem uma boa comunicação 03- Liderança X X Paulo e Iran tem espírito de

Pós-graduação “Aquisição do Conhecimento” ESTUDOS DE CASOS TEXTOS COMPLEMENTARES - RH.com Desenvolvimento de Competências na VIVO Treinamento como Investimento e não como despesa CHA ao contrário É possível potencializar a inteligência? A trilha para a aprendizagem Prof.: Aurélio Moschin Santos 2012 Vivo desenvolve competências através do inusitado Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em

nesse sentido que o treinamento deve necessariamente implicar desenvolvimento. Dessler (2003) aponta as mudanças ocorridas nas práticas de treinamento nas organizações. Segundo ele, essas práticas concentravam-se anteriormente no ensino de habilidades técnicas, mas hoje em dia, treinamento também pode significar educação complementar. Os trabalhadores podem necessitam, por exemplo, de treinamento em formação de equipes, tomada de decisões e capacidade de comunicação. Para Macian (1987), o

de pessoal: folha de pagamento, benefícios da aposentadoria, proposição de leis e regulamentos e ações de treinamento estão entre elas. Funções de caráter estratégico voltadas para o planejamento de necessidades de pessoal e o desenvolvimento de competências inexistem ou são raramente executadas. Aos gestores, por outro lado, sempre coube gerir seus colaboradores, mas hoje, a orientação por resultados evidencia essa responsabilidade, cujo sucesso não pode ser dissociado do exercício da…