Padrões De Desempenho

resultados da ação empresarial. Então, nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. A essência do controle está na determinação do alcance dos resultados desejados pelo desempenho das atividades realizadas. Estes resultados que se desejam alcançar são determinados no planejamento, daí não haver controle sem planejamento. Assim como o planejamento envolve os 3 níveis da empresa, o controle também se dá no nível…

objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; -…

secundário do controle é proporcionar informações periódica que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. O controle é um processo regular dentro da empresa que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva quando necessária. Devido a enorme complexidade e atividades dentro da empresa torna-se difícil abordar um…

Fases do controle Estabelecimento de padrões de desempenho Os padrões representam o desempenho desejado. Podem ser tangíveis ou intangíveis, vagos ou específicos, mas sempre relacionados com o resultado que se deseja alcançar. Os padrões são normas que proporcionam a compreensão daquilo que se deverá fazer. O custo padrão é um outro exemplo de técnica que fixa padrões para analisar e controlar os custos empresariais. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e…

a competência profissional. Os diferentes níveis de controle dentro da organização podem ser classificados em Estratégico, Tático e Operacional. * Controle Estratégico - tem uma visão geral da organização de forma genérica e sintética dos desempenhos e resultados. Assim analisando estratégias de negócios, demonstrativos financeiros e contábeis, relatórios de lucros e perdas, analise de retorno financeiro entre outros. * Controle Tático – analisa cada unidade da organização em…

do desempenho Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para melhoramento de suas operações, eles precisam saber quanto ela já é boa. A urgência, direção e prioridades de melhoramento serão determinadas parcialmente em razão de o atual desempenho de uma operação ser julgado como bom, ruim ou indiferente. Todas as operações produtivas, portanto, precisam de alguma forma de medida de desempenho, como pré- requisito para melhoramento. Medida de desempenho

organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos estabelecidos. O controle é um processo cíclico composto de quatro fases: Estabelecimento de padrões; Observação do desempenho; Comparação do desempenho com os padrões estabelecidos; Ação corretiva. O estabelecimento de padrões é essencial, pois definem os critérios de desempenho que serão aceitáveis e inaceitáveis, sendo instrumentos essenciais para a tomada de decisão. Esses critérios podem ser: de quantidade…

de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal, etc. Isto significa que muitas pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem de seu meio ambiente para podermos funcionar. Os…

pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. O controle deve indicar quando o desempenho não está de acordo com o padrão estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle é exatamente indicar quando, quanto, onde e como se…

PADRÃO DE AUDITORIA DE SI DESEMPENHO DO TRABALHO DE AUDITORIA DOCUMENTO#S6 A natureza especializada da auditoria de sistemas de informação (SI) e a capacitação necessária para realizar tais auditorias requerem o estabelecimento de padrões que se apliquem especificamente à auditoria de SI. Uma das metas da Information Systems Audit and Control Association® (Associação de Auditoria e Controle de Sistemas de Informação, ISACA®) é desenvolver padrões aplicáveis globalmente, de forma a…