Padrões De Desempenho

ação / programa. Está intimamente ligada aos objetivos do planejamento da empresa. O controle so será eficaz quando contribuir para a melhoria dos processos e sistemas organizacionais, articulado com o planejamento, de onde buscará os padrões de desempenho. Ela é dividida em: controle estratégico, tático e operacional. CONTROLE ESTRATÉGICO O controle, função administrativa, que tem como função regular as ações da empresa, para não haver desvio, ou quando houver fazer as devidas…

avalia o desempenho em função dos padrões e critérios estabelecidos e toma ação corretiva quando necessária, para evitar futuros desvios. O controle estratégico conhecido também como controle organizacional é tratado no nível institucional da empresa, onde envolve a empresa como uma totalidade e sua dimensão de tempo é o longo prazo. Muitas pessoas nas empresas são responsáveis por tarefas relacionadas com o acompanhamento e a avaliação das atividades passadas, comparando-se com normas…

Designar as atividades • Agrupar as atividades em órgãos e cargos • Alocar recursos • Definir autoridade e responsabilidade Direção • Designar as pessoas Controle • Definir os padrões • Coordenar os esforços • Comunicar • Monitorar o desempenho • Motivar • Avaliar o desempenho • Liderar • Ação corretiva • Orientar 1 O processo administrativo Planejamento Planejamento Formular objetivos e os meios para alcançá-los…

estabelecidas nos planos, metas, e padrões de desempenho. A falta de controle eficaz pode danificar seriamente a saúde de uma organização e ameaçar seu futuro. A essência do controle é uma ação que ajusta as operações e padrões predeterminados e a sua base é a informação nas mãos dos gerentes. O controle quando é eficaz numa organização requer informações sobre os padrões de desempenho e o desempenho real, assim como as ações tomadas para corrigir qualquer desvio dos padrões. Os…

empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. A teoria do controle se baseia em dois conceitos importantes: a. Retroinformação: é a retroação ou realimentação, o mecanismo que fornece informações relativas ao desempenho passado ou presente, capazes de influenciar as atividades futuras ou os objetivos futuros do sistema. Fornece as informações necessárias às decisões para promover o ajuste do sistema. b. Homeostase: é a tendência que todos os…

– RA 222577 Jaqueline Bezerra da Silva – RA 229144 Julio Cesar dos S. Campelo – RA 223148 Gestão de Desempenho Goiânia – GO Outubro/2011 Alessandra Rosa do Santos Moura – RA 222577 Jaqueline Bezerra da Silva – RA 229144 Julio Cesar dos S. Campelo – RA 223148 Gestão de Desempenho Trabalho apresentado como atividade de Desafio de Aprendizagem da disciplina de Gestão de Desempenho, do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da…

variável que tem substancial importância nos estudos sobre as organizações. É difícil imaginar a existência de qualquer organização sem a presença dessa função administrativa. O controle é uma ferramenta de auxílio do administrador para o alcance do desempenho da organização. O controle deve procurar ser o mais abrangente possível e não deve ser visto sob a ótica equivocada de atrapalhar as ações administrativas; pelo contrário, ele é reconhecido com uma importante função para a…

Para Maximiano, controlar é manter um sistema dentro de um padrão de comportamento, baseando-se em informações contínua sobre o próprio sistema e o padrão de comportamento. O padrão represente o critério de avaliação do desempenho do sistema. Podemos usar como exemplo a condução de um automóvel (um sistema para transporte de pessoas). O motorista (principal elemento do sistema de controle) compara continuamente o caminho que está percorrendo (resultado do sistema) com o caminho que é necessário

assegurar que o planejamento, organização e direção sejam bem-sucedidos. Ele está presente, em maior ou menor grau, em quase todas as formas de ação organizacional. Os administradores passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de unidades organizacionais, de máquinas e equipamentos, de produtos e serviços em todos os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O Processo de Controle O Controle consiste basicamente de um…

premissas a respeito da natureza humana. Exemplo: O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar. O homem médio aprende sob certas condições a aceitar e a procurar responsabilidade. As pessoas têm motivação básica, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. 2. Quais são os aspectos fundamentais para o administrador incentivar seus subordinados. R: O administrador deve incentivar sempre a participação dos seus…