Modelos de democracia: desempenho e padrões de governo em 36 países - resenha

os cidadãos; a teoria medieval apoiada na soberania popular (ascendente ou descendente); e a teoria moderna, ou de Maquiavel, em que a Democracia antiga é, na verdade, uma república, onde o poder não está centralizado em um única pessoa, mas é distribuído por diversos órgãos colegiados¹. Acerca desse modelo foram feitas inúmeras críticas, já que a soberania popular ideal não pode corresponder à realidade, porque em qualquer regime político há sempre uma classe política que detém o poder efetivo. Assim, é de fundamental importância o estudo acerca das diferentes formas de adaptação desse modelo ideal em cada país, tanto formalmente quanto na prática. Para tanto, o livro de Arend D'Engremont Lijphart "Modelos de Democracia, desempenho e padrões de governo em 36 países", publicado no Brasil em 2003, servirá de base para compreender as principais diferenças a partir de sua análise. O autor, holandês radicado nos Estados Unidos, é professor emérito de ciência política na Universidade da Califórnia, San Diego (UCSD). Para fins de comparação, o artigo "Presidencialismo, parlamentarismo, há alguma diferença?" de Juan J. Linz será utilizado. O texto do professor espanhol foi bastante debatido em decorrência de sua posição crítica frente aos sistemas presidenciais, tendo como referência o histórico latino-americano e os problemas de manutenção da estabilidade democrática. Dessa forma, o que iremos observar ao longo do texto é a convergência de opiniões no sentido da…

.................05 2 OBJETIVOS........................................................................................................06 3 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ..........................................................07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE…

Empresa Fases do Controle: (1) Estabelecimento de padrões (2) Mensuração do desempenho (3) Comparação do desempenho atual com o padrão (4) Tomada de ação corretiva Estratégico4 Controle da Ação Empresarial (1) Estabelecimento de padrões de desempenho Desempenho desejado são normas que proporcionam a compreensão daquilo Padrões que de deverá fazer. Tipos de padrões: (nº de funcionários, volume de produção, volume de Quantidade # vendas....) das (padrões de qualidade…

nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. 1.1- Controle Estratégico O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no…

Amplitude Estratégico Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fases do Controle: (4) Tomada de ação corretiva (1) Estabelecimento de padrões (3) Comparação do desempenho atual com o padrão (2) Mensuração do desempenho 3 Controle da Ação Empresarial (1) Estabelecimento de padrões de desempenho Desempenho desejado Padrões são normas que proporcionam a compreensão daquilo que de deverá fazer. Tipos de padrões: Quantidade (nº de…

Processos Administrativo: Controle O planejamento, a organização a direção e o controle, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, formam o processo administrativo. Processo significa fenômeno que apresenta mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam em evolução e sempre em mudanças. O Processo administrativo é um ciclo repetitivo de funções: Planejamento, organização, direção e…

⦁ Medidas não financeiras de desempenho Quase sempre medidas de desempenho relacionadas com variações do padrão desejado precisam ser acompanhadas ou suplementadas por outras medidas não financeiras de desempenho. Não há duvida de que, juntas, a mediação financeira e não financeira proporcionam uma abrangência maior ao envolver vários – e às vezes conflitantes – objetivos de desempenho. Medidas não financeiras podem dar origem a outras perspectivas, como qualidade do trabalho para a…

controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho. Avaliação do desempenho organizacional. Comparação do desempenho ou resultado com o padrão. Ação corretiva. Controle Estratégico Estabelecimento de padrões de desempenho…

organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. .Limitar a autoridade exercida. .Avaliar o desempenho das pessoas. .Prevenir erros. 1.1 Fases do controle organizacional O controle no nível de toda a organização é um processo cíclico e interativo constituído de quatro fases: 1-Estabelicimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional 2-Avaliação do desempenho…

Taboão da Serra Avaliação de Desempenho e Clima Organizacional Avaliação de Desempenho e Clima Organizacional Artigo CRH Trabalho apresentado para cumprir as exigências da disciplina Avaliação de Desempenho e Clima Organizacional, Professora Elaine Bronzeri Do Curso Gestão de Pessoas, 3º Semestre – Turma B. Sumário 1 – Introdução Fundamentar dentro do Artigo CRH uma…