Otica Scorecard

candidatas a não figurarem no próximo período ao lado de grandes empresas e grupos empresariais bem sucedidos. O Balanced Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus recursos disponíveis e no cumprimento de seus objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as quatro perspectivas…

Lucélia Lima Nascimento BALANCED SCORECARD Itabaiana, junho de 2012. 1-INTRODUÇÃO O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão de desempenho e de medição desenvolvida na década de 90 por Robert Kaplan e David Norton que perceberam a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, formularam essa teoria com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. Assim, o balanced scorecard trata-se de um sistema…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

AS MÚLTIPLAS FUNÇÕES DO BALANCED SCORECARD AUTORIA: Maria Elisabeth Pereira Kraemer Contadora, CRC/SC nº 11.170, Professora e Integrante da Equipe de Ensino e Avaliação na Pró-Reitoria de Ensino da UNIVALI – Universidade do Vale do Itajaí. Mestre em Relações Econômicas Sociais e Internacionais pela Universidade do Minho-Portugal. Doutoranda em Ciências Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina. Integrante da Corrente Científica Brasileira do…

Balanced Scorecard 1 - Introdução O sucesso de um empreendimento está no seu propósito principal, naquilo que está definido na sua missão e visão, na sua definição estratégica. Ter um produto revolucionário, com um ótimo preço e com uma qualidade acima da concorrência, pode fazer a diferença, porém não é tudo. Há necessidade de entender como funciona o complexo empresarial, o processo da organização, e dota-la de instrumentos que indiquem

SEMANA 2 TAREFA 2: Questionário (5 pontos) I - Unidades IV e V: 1. Efetue uma análise do texto, sob a ótica do Balanced Scorecard, evidenciando as quatro perspectivas da estratégia utilizada pela empresa Thornton Oil Corporation para alcançar os resultados enumerados. 2. Na sua opinião, as medidas adotadas pela empresa Thornton Oil Corporation foram eficientes? Cite outras II - Unidades VI, VII e VIII: 3. Comente alguns aspectos principais da negociação. 4. O que significa

UTILIZANDO O BALANCED SCORECARD PARA GERENCIAR PEQUENAS EMPRESAS A + A - Tamanho do texto: Por Fabiele Download do arquivo Compartilhar Imprimir RESUMO O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da empresa. O BSC traduz a missão e a…

BALANCED SCORECARD PARA MELHORAR A PERFORMANCE DOS CENTROS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAIS PROTOCOLARES Ana Margarida Pinho Centro de Formação Profissional Da Indústria de Calçado - CFPIC, 3700-909 S. João da Madeira, Portugal Tel: + 351 256 815 060 Email: anapinho.stg@gmail.com Francisco Pinto Universidade do Algarve - convidado Tel: + 351 289 864 359 Email: fjsimoespinto@sapo.pt Web site: www.franciscojspinto.com Sandra Alves Universidade de Aveiro - ISCA Campus Universitário de Santiago,…

Balanced Scorecard para o Setor Público RESUMO: Atualmente, existem muitos estudos sobre desempenho organizacional, principalmente relacionado ao setor privado. Nas últimas décadas, no entanto, o setor público também vem sendo pressionado para melhorar seu desempenho e demonstrar maior transparência e avaliação de resultados. Neste contexto, algumas instituições públicas têm buscado práticas gerenciais do setor privado, entre elas o modelo do Balanced Scorecard (BSC). O objetivo

ESTRATÉGIA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD. ESTRATÉGIA: é uma das etapas de um processo continuo e lógico que movimenta toda a organização desde a declaração de missão do alto nível até o trabalho executado pelos empregados na linha de frente e de suporte. Pode ser formulada como um plano escrito ou de forma emergente que vai acontecendo gradativamente com as próprias experiências e ações das organizações. A estratégia é uma vantagem competitiva que empresas usam para se…