Gestão estrategia nas empresasa imobiliarias

SEMANA 2
TAREFA 2: Questionário (5 pontos)

I - Unidades IV e V:

1. Efetue uma análise do texto, sob a ótica do Balanced Scorecard, evidenciando as quatro perspectivas da estratégia utilizada pela empresa Thornton Oil Corporation para alcançar os resultados enumerados.

2. Na sua opinião, as medidas adotadas pela empresa Thornton Oil Corporation foram eficientes? Cite outras

II - Unidades VI, VII e VIII:
3. Comente alguns aspectos principais da negociação.
4. O que significa negociar racionalmente?
5. Cite as nove receitas que um Corretor Imobiliário eficaz deve avaliar objetivamente para fazer um acordo negociado?

III - Unidades IX e X:

6. Durante a negociação foram empregadas as técnicas de ancoramento e enquadramento pelas empresas? Caso afirmativo, cite os momentos em que foram utilizadas e comente a sua importância para a negociação.

7. Efetue uma avaliação das estratégias empregadas pelas empresas por ocasião da negociação.

RESPOSTA

1)
O Balanced Scorecard como forma de gestão e um sistema que aborda medidas financeiras e não financeiras onde tem uma visão da empresa em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Balanced Scorecard e um instrumento de gestão que permitir e traduzir as estratégias da empresa em um conjunto organizado de informações que são agrupadas em perspectivas financeiras, operacionais, de mercado e ligadas a infra-estrutura do negócio.

2) Sim, sistema de informação operacional e programa TQM da empresa fez com que seus funcionários mudassem de comportamento se transformando em missionários do programa.

3) a) Interdependência b) Percepções Alteradas c) Encobrimento e Abertura d) Diferentes situações de negociação
e) A criatividade e os componentes de uma barganha
f) Utilidades subjetivas g)