Os Processos Da Gestão De Pessoas São

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as estratégias de

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Alto Araguaia 2014 Carla Araújo Gomes dalila ferreira de jesus micheli lozano da silva Ketty Mayara S.O Rezende tainara rosa dias “A Gestão de Pessoas Estratégicas” Trabalho de Administração apresentado à Universidade

O NOVO MODELO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS O NOVO MODELO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O objetivo deste trabalho é espelhar o paralelo entre Gestão de Pessoas e Recursos Humanos vulgo RH, que desde o surgimento e desenvolvimento da administração e suas teorias o tratam-o assim. Porém, é provado e comprovado que o homem não constitui recurso da empresa ou da organização, mas um colaborador e participante da atividade básica da mesma e capaz de mudar o…

Desenvolvimento 2 O Sistema de Gestão de Pessoas e seus Subsistemas 2.1 Gestão estratégica de pessoas A estratégia precisa de um planejamento, ela requer isso para que se possa coloca-la em ação, e isso chamamos de planejamento estratégico. No planejamento estratégico a organização é vista como uma totalidade e nos indica como a estratégia global dessa organização deve ser formulada e executada. Quando levamos o planejamento estratégico para a gestão de pessoas, temos como aspecto…

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e…

1590/S1415-65552005000100007 ARTIGOS Impactos da tecnologia na gestão de pessoas - um estudo de caso André Ofenhejm Mascarenhas; Flavio Carvalho de Vasconcelos; Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a…

UMA ABORDAGEM SISTÊMICA NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS1 Luiz Fernando Brito de Carvalho 2 Resumo As organizações necessitam realizar a gestão dos seus processos. Para atender esta necessidade muitas técnicas para gerenciamento de processos vêm sendo desenvolvidas e aplicadas. No presente artigo é discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na formulação de soluções de gerenciamento de processos. A organização é …