Os Novos Modelos De Gestao

REIGIVAN FELICIO Gestão da T.I Atividade RIO BRANCO/AC 2015 JOELLYTTON MENDONÇA OSVALDO DO NASCIMENTO REIGIVAN FELICIO GESTÃO DA T.I ATIVIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO pela Universidade Barão do Rio Branco UNINORTE. Orientador: PROF: MAFRAN RIO BRANCO/AC 1. Com base na leitura do artigo, descreva a evolução dos modelos de gestão. Os modelos de gestão passou por…

frente às transformações advindas do atual meio de reprodução (capitalismo). Desta forma é mais que necessária mudança na forma e visão de gerenciar, portanto é primordial adotar novas formas de administração pública que solucionem e adequem-se ao novo cenário administrativo. O excesso de burocratização, de formalismo e despersonalização, é a principal origem das disfunções da burocracia. Esse excesso resulta na concepção popular de burocracia como sistema ineficiente, dominado pela “papelada”

t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as…

ETAPA 1 PASSO 1 Esta parte do artigo buscará a identificação dos principais fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões que foram…

PESSOAS 5 1.1 Histórico dos modelos de liderança 5 1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5 1.3 Case de sucesso: Serasa 7 1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes transformações, principalmente à partir da década de 80 e tais mudanças envolvem reestruturações que impactam diretamente na gestão dos…

desenvolvimento das pessoas. - Preservação da instituição como sistema. - Respeito às normas oficiais e internas. - Eficácia e transparência na gestão. Foi a única empresa que possibilitou os alunos da rede anhanguera uniderp do curso de gestão de recursos humanos a terem acesso as informações da empresa.gerente Auguto da silva Cavalheiro. Introdução A Gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade…

O desafio da implantação da gestão por processos. Por Albano Moura* O ambiente interno das organizações vem passando por mudanças estruturais do ponto de vista comportamental, tecnológico e, principalmente, mercadológico. A revolução ocorrida nos anos 90, que direcionou os esforços para a percepção do cliente, provocou a necessidade de uma guinada na forma de pensar a estrutura interna de funcionamento dos negócios. O foco no cliente faz com que cada pessoa que atua na organização deixe de

Universidade Anhanguera – Uniderp TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA polo de apoio presencial instituto ícaro tutora presencial: cleomar marques santas rosa tutor de Ensino a Distância (EAD): ADILSON DO CARMO BASSAN ciÊncias contÁbeis FABIANA FERREIRA DINIZ – RA 430754 VALBER MARQUES NOGUEIRA – RA 405803 RAFAEL ARAUJO MESQUITA – RA 425500 DIEGO MARQUES DA SILVA – RA418042 “GRANDES LIDERES PESQUISADORES”

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

CAMPUS COLATINA JOÃO PAULO SETÚBAL DA SILVA LARISSA RUELLA DE OLIVEIRA MARIANA GABRIELLE DE OLIVEIRA BRITO NILENY PEIXOTO GALACHA THAINARA CRISTINA URBANE GESTÃO DE CONHECIMENTO COLATINA 2012 JOÃO PAULO SETÚBAL DA SILVA LARISSA RUELLA DE OLIVEIRA MARIANA GABRIELLE DE OLIVEIRA BRITO NILENY PEIXOTO GALACHA THAINARA CRISTINA URBANE GESTÃO DE CONHECIMENTO Atividade de pesquisa apresentado ao Instituto Federal do Espírito Santo – IFES, Campus Colatina, sob orientação da…