Os Novos Modelos De Gestao

Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade das organizações e foi incluída na sua estratégia. Esta quando bem definida vai interferir na mudança organizacional. No âmbito da disciplina de Gestão das Organizações surgiu a possibilidade de enriquecimento pessoal sobre este tema tão importante nos dias de hoje. Pretendemos aprofundar este tema tendo em conta o valor da inovação no nosso quotidiano, a intensidade com que afeta as…

Tópico 1: “O CONCEITO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS – MODISMO E REALIDADE EM GESTÃO DE RECURSOS-HUMANOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS.” RESUMO No atual mercado competitivo a gestão de pessoas passa por uma grande transformação, a empresa permite um ambiente moderno para gerir pessoas, a forma tradicional de encarar essa realidade vai ficando para trás. É de suma importância, vem para alterar e melhorar a forma de gerir esta área que é bastante complexa. A gestão é baseada na relação…

Questionando a utilidade do orçamento como ferramenta de gestão O processo de planejamento e orçamento tem sido um tema de grande discussão, pois tem gerado grandes descontentamentos no processo de gestão das organizações. Jack Welch, Ex-CEO da General Eletric Inc., declarou na revista Fortune em maio 1995 que, Orçamento é a ruína das organizações americanas. Ele nunca deveria ter existido... e fazer o orçamento é um exercício de minimização. Somando-se a esta declaração, a pesquisa…

SUMÁRIO RESUMO e palavra-chave 4 Abstract 5 INTRODUÇÃO 6 DESENVOLVIMENTO 7 Capital humano versus capital social organizacional 9 Novos modelos de gestão 10 Metodologia 13 Resultados 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 RESUMO e palavra-chave GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Como fonte de vantagens competitivas nas organizações Strategic management of people as a source of Competitive advantages in organizations Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras

O QUE É UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS? Entende-se por gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processos de gestão. Através desses mecanismos, implementa diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em sua relação com aqueles que nela trabalham. A importância que o comportamento humano vem assumindo

iNTeRNaCioNaiS De CaTaloGação Na FoNTe (CiP) C416e Cerne – Centro de Referência para apoio a Novos empreendimentos / associação Nacional de entidades Promotoras de empreendimentos inovadores. Brasília, DF: aNPRoTeC, 2011. 3 v. : il. Volume i – Sumário executivo; Volume ii – Termo de Referência; Volume iii – Manual de implantação. 1. empreendimentos. 2. incubadoras de empresas. 3. empresas novas. 4. Gestão. i. associação Nacional de entidades Promotoras de empreendimentos…

Observadores da gestão de pessoas costumam ressaltar que um traço de identidade forte dessa função é a contradição. Uma das contradições mais importantes relaciona-se com o duplo compromisso com os indivíduos e com o negócio. Como um pêndulo, ora a ênfase das ações oscila para a ponta humanista (o canto dos indivíduos, da qualidade de vida no trabalho e da motivação), ora descola-se para a ponta instrumental (o canto do alinhamento estratégico e da busca de resultados). Ao longo do…

UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma empresa de Energia, com o uso de um…

1. Introdução A gestão do desempenho humano no trabalho sempre constituiu tema controverso nas organizações. As distorções e a subjetividade inerentes a muitos instrumentos de avaliação do desempenho contrapõem-se às necessidades de mensuração de resultados, levando a conflitos. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são

PÓLO DE SOBRADINHO-DF GESTÃO PÚBLICA 3º SEMESTRE MARCO AURÉLIO DE ALBUQUERQUE RA: 414469 MARCOS MARTINS DA SILVA RA: 414473 MICHELE VENÂNCIO DA SILVA MOREIRA RA: 420063 RAIMUNDO NONATO SOUSA CÂMARA RA: 407412 RONALDO DIAS ARAÚJO RA: 422112 ATPS – Finanças Públicas e Orçamento Municipal Professora EAD: Ma