Os 9 Pontos Da Ort

............ 6 1.3 Profissão....................................................................................................... 8 1.4 As Habilidades do Administrador .................................................................. 9 1.5 Antecedentes Históricos da Administração ................................................ 10 1.5.1 Áreas de conhecimento adjacentes ........................................................ 11 1.5.2 Influência da…

maior contingente da força de trabalho do século XIX tornou-se rapidamente obsoleto. Em seu lugar surgiu um novo grupo, os operadores de maquinas, como os homens das linhas de montagem do automóvel, por exemplo. - Organização Racional do Trabalho (ORT): * Ênfase na produção/ Execução das tarefas. * Estudo da fadiga humana. * Estudo dos tempos e movimentos (tempo gasto e movimentos básicos para executar uma tarefa). * Supervisão funcional: Supervisão das tarefas…

reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima e o Francês Fayol, de cima para baixo. A chamada administração científica começou a Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro…

........ 6 1.3 Profissão....................................................................................................... 8 1.4 As Habilidades do Administrador .................................................................. 9 1.5 Antecedentes Históricos da Administração ................................................ 10 1.5.1 Áreas de conhecimento adjacentes ........................................................ 11 1.5.2 Influência da…

8 1.3. Teoria Científica 8 1.4.Teoria Burocrática 9 ESTUDO DE CASO 10 1.4. Perfil da organização 10 1.4.1. Denominação 10 1.4.2. Produtos e força de trabalho 11 1.4.3. Mercados e segmentos 11 1.4.4. Concorrentes e aspectos relevantes 12 1.4.5. Fornecedores e matérias-primas 13 1.5. Coleta de Dados 13 1.5.1. Coleta 13 1.6. Análise dos dados 14 1.6.1. Análise 14 1.7. Interpretação dos dados 15 1.7.1. Pontos fortes 15 1.7.2. Pontos de melhoria 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIA

Novo Hamburgo, setembro de 2011. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 6 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Atividade I: Compras 9 2.2.2 Atividade II: Financeiro 10 2.2.3 Atividade III: Recursos Humanos 11 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 13 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 13 3.1.1 Funcionalidade do setor 13 3.1.2 Organização formal e informal

.................... 6 1.3 Profissão....................................................................................................... 8 1.4 As Habilidades do Administrador .................................................................. 9 1.5 Antecedentes Históricos da Administração ................................................ 10 1.5.1 Áreas de conhecimento adjacentes ........................................................ 11 1.5.2 Influência da Organização da…

realizar o mesmo trabalho. Desenvolveu-se então uma análise científica do trabalho, que era realizada pelos operários, e também um estudo de tempos e movimentos que permitiria racionalizar a realização do trabalho. Com isso surge a ORT (Organização Racional do Trabalho). A ORT foi a tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos (CHIAVENATO, 2003), quais sejam: • Análise do trabalho e estudo de “tempos e movimentos”: tinha como objetivo excluir…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico Organizacional 4 3 Analise Empresarial 5 4 Comunicação Organizacional 7 5 Processo Decisório 9 6 Sistema Organizacional 11 7 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 introdução Toda empresa necessita utilizar procedimentos que possibilitem um melhor desenvolvimento das atividades de seu segmento, seja ela venda de um produto ou prestação de um serviço. As organizações procuram cada vez mais diminuir

PDP unificado (3). Em seguida descreve-se o trabalho apresentando em detalhes o objetivo (4) e a metodologia de pesquisa (5). A última parte é a descrição dos resultados: a descrição da empresa (6), as atividades dentro de cada macrofase (7, 8 e 9), a análise de cada macrofase (10) e a avaliação do nível de maturidade (11). Ao final apresentam-se as conclusões do caso (12) e referências bibliográficas (13). 132 Revista Gestão Industrial 2. Processo de Desenvolvimento de…