GESTÃO INDUSTRIAL – 5º SEMESTRE

A gestão de custo e formação de preço no comércio varejista. A origem do comércio é indefinida, mas sabe-se que desde os primórdios o ato de troca de mercadoria é constante, hoje atribuímos valores a essas mercadorias e definimos custos para vendê-las no mercado. O comercio varejista movimenta, anual- mente, uma parcela boa da economia gerando emprego e renda, mas quando parti- mos para uma literatura voltada para gestão de custo deste seguimento sentimos uma dificuldade em encontrar algo voltado para esse tipo de negócio. Diante disso buscamos por meio de estudos, identificar alguns métodos de auxiliam no controle dos custos bem como na formação de preço. Haja vista que tanto os livros quanto as instituições de ensino superior focam a gestão de custo para indústria onde a formação de preço e as apurações dos custos ficam mais claras devido à facilidade encontrada na divisão da empresa em departamentos, facilitando assim o rateio dos custos. Já para o comércio fica mais complicado definir certos percentuais de participações das despesas, a maneira que a mesma forma seu preço de venda também faz como que elas percam mercado por não trabalhar de forma controlada. Estes e outros quesitos levantam a duvida, nossos gestores estão preparados e sabem per- feitamente adaptar as rotinas de custos no cenário do setor terciário. A origem do comércio varejista Definir a origem do comércio é algo quase que impossível, pois o simples ato de trocar mercadoria já se configurava um ato

atenção, ainda, para Tô a fim de saber Joseph Alois Schumpeter (1883 - 1950) uma das perspectivas da profissão do adminisFoi um dos mais importantes economistas do trador, a de empreendedor, que traduz a capaSéculo XX. Foi também um entusiasta da cidade do empresário de “inovar, revigorando o integração da Sociologia como uma forma de sistema econômico, expandindo seu horizonte” entendimento de suas teorias econômicas. Fon(BERTERO, 2006, p. 52). Dessa forma, o prite:…

Desdobramento para dentro da empresa Feedback para os clientes 9. Requisitos de clientes – são estabelecidos pelos clientes, para o seu fornecedor Definições Interpretações Importância para o aprimoramento de produtos e processos Prática 10. Dimensões da Qualidade dos resultados de um Processo 11. Procedimentos operacionais (PO´s) - o que são? - pra que servem? - formatação básica de um PO - prática: elaborar um PO sobre uma tarefa simples - procedimentos e a ISO 9001 (toda…

ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2º. Semestre 2013 PROFESSORA: MÁRCIA BITTAR “Sapo não pula por boniteza, mas, porém por precisão” Provérbio capiau (na epígrafe do conto “A hora e vez de Augusto Matraga” de João Guimarães Rosa) PLANO DE ENSINO CURSO: ADMINISTRAÇÃO Períodos: 5º e 6º DISCIPLINA: Administração Interdisciplinar CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 h/a semanais I – EMENTA Esta disciplina visa levar o aluno a…

PESSOAS SISTEMA DE CUSTOS PARA CONTROLE E DECISÃO Fabiano Simões Coelho fabiano@fabianocoelho.com.br http://www.fabianocoelho.com.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). COELHO, Fabiano Simões. Sistema de custos para controle e decisão. 1ª Rio de Janeiro: FGV Management –…

garantir a eficiência Publicado Como deixar as contas em dia Publicado Como cuidar de seu dinheiro Publicado Como gerenciar pessoas Publicado Como vender seu peixe Próximo Como planejar o próximo passo A publicar Como entender o mercado A publicar Como usar a matemática financeira A publicar Como ser um empreendedor de sucesso A publicar livro05_01-05 07.08.06 10:47 Page 5 APRESENTAÇÃO O que faz um funcionário dar…

aproveitamento do potencial de cada funcionário, aumentando a motivação dos mesmos, refletindo na qualidade do serviço prestado. O estudo foi realizado no LABHUEC, aplicando-se um estudo de caráter descritivo, com o levantamento de dados primários, obtidos por meio de questionários, entrevistas e por meio de observação, com amostra de 52 funcionários do LABHUEC, 8 funcionários do Hospital que utilizam do serviço prestado pelo LABHUEC e 8 clientes, ou seja, pacientes. Os resultados…

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C…

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~ F IPECAfI ~ CUltUM Cont<1bU. Alva,.;"I,; Anar.c:E;f'3 FUN DA<;:AO INST ITUTO DE PES Q1J ISAS CONTAB EIS. ATUARJ AIS E FINAN C EIRAS, FE Al USP MANUALDE CONTABILIDADE --SOCIETARIA APLICAvEL A TODAS AS SOCIEDADES DE ACORDO COM AS NORMAS INTERNAClONA IS E DO SERGIO DE IUDlciBUS ELISEU MARTINS ERNESTO RUBENS GELBCKE ARIOVALDO DOS SANTOS crc MANUAL DE CONTABI LIDADE SOC I HARIA· APLI CAvEL A TODA S AS SOC I EDADES Em 1977. logo ap6s a revolu~ao contabil do soculo passado no…