Os 9 Pontos Da Ort

W . T a y l o r , Shop Management, N o v a Y o r k , H a r p e r & B r o s , 1 9 0 3 . 4 2 C l a u d e S. G e o r g e J r . , História do Pensamento Administrativo, cit., p. 1 3 6 . 5 B e a t r i z M a r q u e s de S. W a h r l i c h , U m a Análise das Teorias de Organização, ed., p. 17. 3 F r e d e r i c k W. T a y l o r , The Principles of Scientific Management, N o v a Y o r k , H a r p e r & B r o s , 1 9 1 1 . 6 B e a t r i z M a r q u e s de S. W a h r l i c h , U m a Análise das

C), com as organizações militares (3.500 a.C), históricos da Grécia (500 a.C), com as contribuições de Roma (entre VII e IV d. C) com destaque para Igreja Católica, com o Renascimento (Século XVI) e por fim a Revolução Industrial. A partir deste ponto surgem a Abordagem Clássica, Abordagem Humanística e Abordagem Neoclássica, cada uma com suas peculiaridades. Henry Fayol contribui com a Teoria Clássica, focando as unidades de comando da organização, visando planejamento, organização,…

explcitos como os implcitos. Utilizar as estratgias de leitura para ler e compreender gneros textuais escritos em lngua inglesa. Ler e compreender em diferentes nveis de leitura e com diferentes objetivos para compreenso geral, para identificao dos pontos principais, e ou para uma compreenso mais detalhada. Ler para obter informao geral skimming. Ler para obter informao especfica scanning. Usar as dicas tipogrficas (ttulo, subttulos, gravuras, tabelas) para predizer informaes. Ler e…

organização. Na coleta de dado foi realizado a pesquisa na organização,para investigar e identificar a aplicação dos aspéctos das Teorias sa Administração que mais se aplicam á empresa. Serão analisados os pontos fortes das praticas de gestão adotadas pela organização, o pontos a serem melhorados e as sugestões de melhorias e considerações finais. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX,…

.......................7 UNIDADE II  Teoria Neoclássica...................................................................................8  Modelo Burocrático de Organização.....................................................................9  Teoria de Sistemas...................................................................................................10  Teoria da…

uma tarefa para que a produção normal seja cumprida. TAYLOR COLOCOU EM SEU LIVRO QUE: 5. A Administração precisa criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação com os trabalhadores, para garantir a permanência desses ambiente psicológico. O ponto de partida de Taylor foi a aplicação dos princípios tecnológicos de sua época ao trabalho manual. Procurou aplicar às operações manuais os mesmos princípios que os projetistas aplicavam às operações das máquinas no Século XIX. SEGUNDO…

..................... 7 2. Nossas crenças ........................................................................................................ 8 3. Processos do Sistema de Gestão da Unidade Florestal ............................................ 9 III. Requisitos normativos 1. Compromisso da liderança Fibria ............................................................................. a. A liderança da Fibria....................................................................................

particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade. Amabilidade…

realizada em meio à empresa escolhida, proporcionando-nos aprendizado ímpar na relação teórico-prática. A referida empresa, Mercadinhos São Luiz, foi escolhida por ser abrangente perante as teorias estudadas, pois assim se é possível constatar cada ponto estudado com sua visitação. Desta maneira, é possibilitada a catalisação dessa abrangência para a melhor compreensão de como as teorias, aprendidas em sala de aula e pelas leituras adicionais, funcionam nas organizações. O trabalho…

........ 6 1.3 Profissão....................................................................................................... 8 1.4 As Habilidades do Administrador .................................................................. 9 1.5 Antecedentes Históricos da Administração ................................................ 10 1.5.1 Áreas de conhecimento adjacentes ........................................................ 11 1.5.2 Influência da…