Os 9 Pontos Da Ort

administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho. (ORT). A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos: 1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos. 2. Estudo da fadiga humana. 3. Divisão do trabalho e especialização do operário. 4. Desenho de cargos e de tarefas. 5.…

....................................9 2.1 Descrição...............................................................................................................................9 2.2 Diagnóstico...........................................................................................................................9 2.3 Sugestão................................................................................................................................9 3. Teoria das Relações Humanas....

..................8 5.3-Elementos da Comunicação..................................................................................9 5.4-Linguagem e Língua..............................................................................................9 6-CULTURA E SOCIEDADE......................................................................................9 6.1-Cultura..................................................................................................................10

..36 Figura 7 – Ilustração da Comunicação de Mudança.................................................................39 Figura 8 – Ilustração da metodologia implantada. ...................................................................40 Figura 9 – Tabela de analise MTM. .........................................................................................41 Figura 10 – Layout com as analises da linha de montagem .....................................................42 Figura 11…

13 3. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO........................................................................14 Teoria da Administração Científica...................................................................... 14 Organização Racional do Trabalho (ORT)......................................................... 16 Teoria Clássica da Administração...................................................................... 17 Teoria das Relações…

Unidade de comando; 3. Disciplina; 4. Autoridade e responsabilidade; 5. Divisão do Trabalho 6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9. Ordem 10. Cadeia 11. Equidade; 12. Estabilidade do pessoal; 13. Iniciativa; 14. Espírito de equipe. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR Continuando a sua Teoria sobre a Administração, Henry Fayol ainda destacou…

desse setor. Concorrência Sendo líder de mercado e atuando em um segmento de grandes empresas, dispostas a pagar um premium price, suas concorrentes são a PricewaterhouseCoopers, IBM, EDS, etc. A seguir alguns pontos fortes da IBM e da PricewaterhouseCoopers: Página 3 Pontos fortes da IBM  Conexão ao negócio e ao panorama contemporâneo: a IBM, ao reconhecer um cenário de crescente interdependência entre pessoas, organizações, sistemas e recursos, vale-se de sua oferta…

segundo período Taylor desenvolveu seus estudos sobre a Administração Geral no qual denominou ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA , tudo isso sem deixar de lado a preocupação quanto a tarefa de trabalho do operário. Nesta forma Taylor observou três pontos no qual foi seu ponto de partida para seus estudos. 1º Vadiagem sistemáticas dos operários , que reduziam a produção acerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução de tarifas de salário pela gerencia . Há três causas…

particulares. 7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. 10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade (reconhecer o direito de cada um):…

categorias ou departamentos das empresas que buscam aumentar sua produtividade e organização dentro do seu ambiente de trabalho. Sumário RESUMO 3 INTRODUÇÃO 5 PASSO 1 (EQUIPE) 6 Empresa de consultoria 6 PASSO 2 6 LIDERANÇA 6 MAIÊUTICA 8 VISÃO SISTÊMICA 9 PASSO 3 e 4 (EQUIPE) 12 INTRODUÇÃO Infraestrutura totalmente voltada ao mercado varejista a empresa casa ceará esta voltada a mudar e convencer seus colaboradores de que os setores precisão mudar mentalidades e trabalhar em grupo.…