Origem Do Planejamento Organizacional

Teorias Organizacionais II TEORIA NEOCLÁSSICA Prof. Edair Canuto da Rocha 1. ORIGEM • A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as origens da Teoria Clássica com a devida atualização; • Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos; • Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo. 2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA (SEGUNDO ALVIN BROWN)  Definir claramente os…

RECURSOS (COMO POR EXEMPLO: DISCOS, IMPRESSORA) DESAFIOS PARA A GESTÃO APLICAÇÕES CHAVE PERSPECTIVA FUNCIONAL DAS APLICAÇÕES INTEGRAR FUNÇÕES E PROCESSOS – INTEGRAÇÃO: DIFERENTES SISTEMAS SERVEM FUNÇÕES DISTINTAS - INTERLIGAR NÍVEIS ORGANIZACIONAIS É DIFÍCIL E “CARO” – AUMENTAR O ALCANCE DO PENSAMENTO DA GESTÃO: GRANDES INVESTIMENTOS EM SISTEMAS E TEMPOS DE DESENVOLVIMENTO LONGOS DEVEM SER GUIADOS POR OBJETIVOS COMUNS DESAFIOS PARA A GESTÃO DA TI ORGANIZAÇÕES E SISTEMAS…

organizações, esta apostila por meio de um enfoque teórico, sistematização da sua procedeu a uma origem, evolução e conceituação. As organizações estão sofrendo fortes pressões competitivas neste início de milênio, o que as obriga a manter-se em um contínuo processo de alerta, adaptação e ajuste às mutáveis condições ambientais caso queiram manter sua sustentabilidade. O objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam…

de competências de uma organização Competências Organizacionais • São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial) Competências Profissionais • São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial) Competências Pessoais • São as competências que os funcionários detêm (existente) Exemplos de competências organizacionais Sony Capacidade de miniaturização …

administrativa. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO1 1.1. SUMÁRIO2 2. OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO3 3. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA4 4. ÊNFASE NAS TAREFAS:5 5. ÊNFASE NAS TAREFAS:7 6. ÊNFASE NAS PESSOAS:8 7. TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL9 8. ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA EM ADMINISTRAÇÃO14 9. RELATÓRIO FINAL16 10. CONCLUSÃO21 11. REFERÊNCIAS22 Os primórdios da Administração. Ao longo da História, a administração se desenvolveu com uma lentidão impressionante. Somente…

ou obediência) – Aquele que presta serviço a outro; • Tarefas básicas da Administração: Fazer as coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz; Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle, com eficiência e eficácia. • Missão da Administração: Planejar, dirigir e controlar os recursos para atender as flutuações, a curto, médio e longo prazo, do mercado. • O crescimento das…

Estrutura Organizacional – Prof. Sérgio S. Fróes Conceito de Estrutura organizacional É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Isto implica: - a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) - a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). HALL (1984) Estrutura Organizacional Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela organização; É a

1- Apresentação Pag. 2- Perfil da Organização 3- Cap.5 Planejamento e Estratégia 04 4- Cap. 6 Organização 05 5- Cap. 7 Direção 06 6- Cap. 8 Ambiente Organizacional 08 7- Cap. 9 Administração de Operações 09 8- Cap.10 Administração

AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan CONTEXTUALIZAÇÃO • Autor: Gareth Morgan é um Teórico Organizacional britânico, professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional“. • Publicação: primeira edição em 1986, Ed. Sage PREMISSA BÁSICA “Nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.” E O

estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas,…