Origem Do Planejamento Organizacional

Pode-se dizer que este ponto é crucial para as futuras análises, é o ponto chave para decisões relacionadas a todos os processos da organização. Segundo Parson e Culligan, 1988: "A filosofia da empresa em si é fundamental para haver um planejamento centrado no essencial. Essa filosofia engloba a natureza, função o objetivo da operação na qual se está envolvido. É impossível exagerar a importância de se formular e cumprir essa filosofia. Sucintamente é ela que esclarece as intenções de um

unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum, ou seja, uma Organização. Tem como Funções: Planejar, Organizar, Controlar e Liderar. - Planejamento: Engloba a definição das metas da organização, para o alcance dessas metas, desenvolve estratégias e planos para integrar e coordenar as atividades. - Organização: Determina quais tarefas devem ser feitas, quem irá…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) Empreendendo a Mudança e a Renovação Empresarial A partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais e consultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, organização e do ambiente, no intuito de…

Fiori – 6577318314 – Tecnologia em Recursos Humanos Viviane de Medeiros – 6979466479 – Tecnologia em Recursos Humanos ETAPA 1 Passo 1. Planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e o funcionamento envolvendo análises e estruturas, previsão e seleção de meios. Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o operacional. Pode ser de curto, médio ou longo prazo, envolvendo diversas fases, tais…

INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO              Regras de decisão para busca e avaliação; O que é planejamento estratégico (PE)? Vantagens do planejamento estratégico; Como viabilizar o plano estratégico? Definições; o Planejamento; o Estratégias; Planejamento estratégico organizacional Processo do planejamento estratégico Os principais fundamentos do planejamento estratégico são: Fatores-chave de sucesso Análise SWOT Políticas organizacionais…

Empresa 1.1 Histórico pág 04 1.2 Localização da Empresa pág 05 1.3 Estrutura Organizacional pág 05 1.3.1 Descrição das Áreas pág 06 1.3.2 Distribuição e Descrição dos Cargos

como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de um plano financeiro estratégico e organizacional. A função do controller ou controlador é fornecer informações sobre desempenho, monitorar o processo de elaboração do orçamento, definir padrões, projetar resultados com foco no equilíbrio organizacional e previnir qualquer tipo de excesso, desperdício ou minimizar a possibilidade de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA/RR 2013.1 Origem do Planejamento Estratégico Conforme Sousa Junior (2010), a origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos futuros. Para Ackoff (1981), desde os anos 50, as organizações

A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a organização a estabelecer…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…