Fundamentos da IMPORTÂNCIA DA LOGISTICA

Fundamentos e importância da Logística Logística é o processo de planejar, implementar e controlar os fluxos eficientes de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo,com o propósito de atender as necessidades dos clientes. A missão da logística é : * Dispor o produto certo * No lugar certo * No tempo certo * Nas condições desejadasFundamentalmente a logística da Unilever possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a comprae entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. A preocupação da Unilever comredução dos impactos ambientais também permeia as etapas de distribuição dos produtos. A Unilever utiliza a prática de logística reversa, que é o processo de planejamento, implementação e controle dofluxo dos resíduos de pós-consumo e pós-venda e seu fluxo de informação do ponto de consumo até o ponto de origem, com o objetivo de recuperar valor ou realizar um descarte adequado, segundo estadefinição, a Unilever recolhe todos os produtos danificados, vencidos e avariados dos pontos de venda. As embalagens são encaminhadas para a reciclagem, garantindo que os resíduos tenham um finalecologicamente correto, desta forma contribui para a consolidação do conceito de sustentabilidade no ambiente empresarial…

IESPLAN – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR PLANALTO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ CARLOS LISBOA Resumo de Planejamento Estratégico do 1º Bimestre do Curso de Administração de Empresas do Instituto de Ensino Superior Planalto – IESPLAN. Professor: Wilson Lopes de Lima BRASÍLIA-DF, SETEMBRO DE 2013. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL RESUMO DO 1º BIMESTRE TEMA 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1.1 -Origem da Palavra Estratégia A palavra Estratégia é de…

PROGRAMA DE GESTÃO & CONTABILIDADE – PGC MBA EM CONSULTORIA, CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIO GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PRIMEIRO ENCONTRO O QUE VOCÊ ESPERA DESTE ENCONTRO SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA? COMPETÊNCIAS Ao término desta disciplina o participante deverá ser capaz de: • Identificar o posicionamento estratégico da uma empresa • Conhecer a estrutura de um plano de gestão da inovação • Compreender como a inovação pode se tornar parte das rotinas empresariais …

ADMINISTRAÇÃO: Planejamento, organização, direção e controle Karina dos Anjos Rodrigues Marciano Souza da Rosa Marjuriê Filipini Buzin Pâmela Bárbara Baccin Prof. Ricardo Figueiró Cruz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG598) – Prática Módulo I 09/04/2015 RESUMO Neste trabalho serão apresentadas as quatro funções da administração de acordo com a Teoria Neoclássica da Administração: planejamento, organização, direção e controle. Será…

Planejamento de MARKETING. ADM E PROCESSOS GERENCIAIS. APRESENTAÇÃO – -LEITURAS DE TEXTOS E ARTIGOS PLANO DE ENSINO – DISCUTIR JOÃO ANTOLINO MONTEIRO JOÃO ANTOLINO MONTEIRO - ECONOMISTA, ESPECIALISTA EM MARKETING E DOCÊNCIA DO ENSINO SUPERIOR MESTRANDO EM CIÊNCIAS DA LINGUAGEM; COORDENADOR DA ITCP - UNISUL; Planejamento de MARKETING. • EMENTA: Plano estratégico corporativo e plano de marketing. Estruturação do plano de marketing. Premissas estratégicas. Diagnóstico estratégico.…

organização daqui a 5 corrente anos Planejamento Estratégico Missão, visão e planejamento estratégico Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Onde estamos em 1999 Onde queremos chegar em 2004 -Somos atualmente a 3ª maior frota de -Queremos chega a ser 1ª maior frota de ônibus da cidade ônibus da cidade -Dominamos 26% do mercado municipal -Queremos chegar a 45% do mercado -A satisfação dos passageiros atingem -A satisfação dos passageiros deverá…

tipos de planejamento: • a)planejamento estratégico; • b) planejamento tático; • c) planejamento operacional. Bibliografia: Montana & Bruce – “Administração” . Cap.7 De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa "pirâmide organizacional". • Nível Estratégico – Decisões Estratégicas – Planejamento Estratégico • Nível Tático – Decisões Táticas – Planejamento Tático • Nível Operacional – Decisões Operacionais – Planejamento…

de cada momento histórico e político. Os estudos organizacionais evoluíram, portanto, dentro dessa perspectiva histórica e fundada em uma base de racionalidade, de forma cíclica e renovadora, interligando os ciclos de vida dos indivíduos. A Ciência da Administração caracteriza-se por fragmentação e descontinuidade que fundamentam as diferentes correntes do pensamento administrativo. O desenvolvimento deste sistema, impactado pela turbulência do ambiente externo, originou os processos de…

Planejamento Estratégico Jéssica Damian Paulo Henrique da Silva Delfino Suélen Viel Grassi Ronconi Professor: Adriano Fidélis Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Processos Gerenciais – Turma EMD0294 – Prática do Módulo V 08/06/2015 RESUMO Nos últimos anos, houve diversas mudanças nos cenários organizacionais. Diante deste quadro, é visível expor a necessidade de um planejamento estratégico para a organização, de forma que esta ferramenta venha a auxiliar…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram…