Economia

Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: • a)planejamento estratégico;
• b) planejamento tático;
• c) planejamento operacional.

Bibliografia: Montana & Bruce – “Administração” . Cap.7

De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa
"pirâmide organizacional".

• Nível Estratégico – Decisões Estratégicas –
Planejamento Estratégico
• Nível Tático – Decisões Táticas – Planejamento Tático
• Nível Operacional – Decisões Operacionais –
Planejamento Operacional

Planejamento:
• Planejamento Estratégico: relaciona-se com objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo.
• Planejamento Tático: relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• é conceituado como um processo gerencial que possibilita, ao executivo, estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa
– Objetivo geral: obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.

• é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa
– formulação de objetivos
– seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução (levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada).
– considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.

PLANEJAMENTO TÁTICO
• tem por objetivo otimizar determinada área de resultado
(e não a empresa como um todo).
– trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

• é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores
– principal finalidade: utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia