Origem Do Planejamento Organizacional

utilizados para monitorar, avaliar e controlar os dempenhos organizacional e individual. Figuras importantes no seu desenvolvimento. A administração por objetivos é um processo composto por quatro etapas: especificação dos Objetivos, desenvolvimento de planos de ação, monitoramento do progresso e avaliação dos Resultados. Especificação dos objetivos consiste no estabelecimento de um conjunto de objetivos específicos para unidades organizacionais e membros individuais. Trata-se de…

própria, o lavrador, o armazém da esquina etc. Embora o trabalho sempre tenha existido na história da humanidade, as organizações e sua administração formam um capitulo recente. “A palavra de administração tem sua origem do latim e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa a função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro”. (CHIAVENATO, 2000, p. 3) Para Chiavenato (2000), A Administração é um fenômeno…

ultrapassado, pois a administração – enquanto ciência e técnica – cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram,…

individual Histórias de Sucesso Experiências Empreendedoras Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Tecnologia de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Psicologia Organizacional, Gestão de Pessoas: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; Ética e Responsabilidade Social. Profs.: Ana Celi Pavão; Gisleine Fregoneze, Mônica Maria Silva, Rodrigo M. Trigueiro e Márcia Bastos. Jaíba/MG 2013 SUMÁRIO 1.…

O QUE É ADMINISTRAR? É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros das organizações e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos previamente estabelecidos. (Chiavenato, 2004) Sempre que falamos em recursos organizacionais, falamos da empresa como um todo, incluindo capital, trabalho, informação, tecnologia, e principalmente recursos humanos, pois estes são os “recursos inteligentes” que manipulam e operam os anteriores

a Revolução Industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento…

Profª Tutora Presencial Adriana de Novais JUNHO – 2014 SÃO PAULO/SP Sumário Sumário 2 1. Conny Comercio de Material Eletrico e Metais Eireli 3 1.2 Mudanças nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional 3 1.5 Papéis do Gestor Organizacional 8 Segundo o Sr. Marcelo, gestor da empresa, as mudanças são sempre muito complicadas e difíceis, principalmente quando os administradores ainda não conseguem visualizar as mudanças necessárias para o mercado, quando ainda estão

clientes e elaboração de planejamento estratégico. Email: mauricio@manytecnologia.com.br Teoria Geral das Organizações 2 Alunos? Quem são vocês? Qual o objetivo com o curso? Quantas disciplinas já fez? Trabalham? O que fazem? 2015 Teoria Geral das Organizações 3 Disciplina Disciplina: Teoria Geral das Organizações Ementa A teoria das organizações constitui pilar fundamental na compreensão dos processos de gestão. Ao compreender as diversas dimensões organizacionais, bem como os…

objetivos e que os compreendam. Ela avalia o desempenho da organização a partir dos números que esta apresenta, o que gera comunhão entre funcionários e superiores para que atinjam e/ou superem seus objetivos, além de auxiliar no processo de previsão organizacional Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, a respeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisa…

ADMINISTRAÇAO ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO 4 1.1. A Administração e a Organização 4 1.2. Organização – Características da Organização 4 1.3. Funções Organizacionais 5 1.4. Eficiência e eficácia 6 1.5. Habilidades do Administrador 6 1.5.1. Papel do administrador 7 1.6. Os Princípios da Administração 8 1.6.1. Planejamento 8 1.6.2. Organização 9 1.6.3. Direção 10 1.6.4. Controle 10 1.6.5. Coordenação é “Função do Administrador”? 10 2. TEORIAS DA…