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Estrutura Organizacional – Prof. Sérgio S. Fróes
Conceito de Estrutura organizacional
É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas.
Isto implica:
- a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas)
- a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). HALL (1984)
Estrutura Organizacional
Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela organização;
É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Benefícios de uma estrutura adequada:
- Identificação das tarefas necessárias;
- Organização das funções e responsabilidades;
- Informações, recursos, e feedback aos empregados;
- Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
- Condições motivadoras.
Elaboração da estrutura organizacional
- É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
- Não é estática. É dinâmica.
- Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais.
- Deve ser planejada.
Objetivos do planejamento:
Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas. - Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos. - Proporcionar aos empregados de todos os níveis: - Informação. - Recursos para o trabalho. - Medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas. - Motivação.
Estrutura Organizacional Formal
É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

ORGANOGRAMA
É a representação esquemática da estrutura organizacional. Ele apresenta os níveis hierárquicos e os relacionamentos funcionais.
Estrutura Organizacional Informal
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.