Origem Do 5w2h

há a necessidade de realizar um diagnóstico organizacional, cujo objetivo é resolver as questões mais importantes. SWOT Natura Cosmético http://www2.natura.net/Web/Br/relatorios 2.2 Plano de Ação 5W2H De acordo com Best Selles 40+8 Ferramentas e técnico a de Gerenciamento 4° edição 2012, 5W2H é basicamente, um checklist de determinadas atividades ou seja: What–O que será feito (etapas) Why – Por que será feito (justificativa) Where – Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo)

GRÁFICO 02. - ACOMPANHAMENTO PLANO DAS CALHAS..................................................... 21 LISTA DE TABELAS TABELA 01 - CALHAS DAS FERRAMENTAS: A, B e C............................................................. 18 TABELA 02 - 5W2H.............................................................................................................. 19 TABELA 03 - PARETO – BUSCA E SELEÇÃO DE ALTERNATIVAS............................................ 20 …

conquista do cliente 50 1.3 O RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 50 1.4 A COMUNICAÇÃO COM O CLIENTE E SUA ASSOCIAÇÃO COM O ATENDIMENTO 51 1.5 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 52 1.5.1 O PDCA 52 1.5.2 Fluxograma 55 1.5.3 Estabelecimento de metas 58 1.5.4 5W2H 59 1.5.5. Diagrama de Ishikawa 59 1.5.6 Folha de verificação 61 1.5.7 CRONOGRAMA 62 2. PLANEJAMENTO 63 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 63 2.2 Fluxograma atual 64 2.3 Fluxograma proposto 65 3. DESENVOLVIMENTO 66 3.1…

é feita a comparação dos indicadores com as metas/ padrões que devem se atingidos. Caso não seja alcançado os resultados esperados, é feito um minucioso estudo para identificar os potenciais problemas; Action – Agir corretivamente) Finalmente, é elaborado um plano de ação do tipo 5W2H para corrigir as distorções ou anomalias identificadas que ocasionaram as dificuldade no alcance dos objetivos da organização. O GID – Gerenciamento por Indicadores de Desempenho foi…

TFD TRATAMENTO FORA DO DOMICÍLIO O Tratamento Fora do Domicílio – TFD, instituído pela Portaria SAS nº 55/1999, é o instrumento legal que viabiliza o encaminhamento de pacientes portadores de doenças não tratáveis em seu município/estado de origem a outros municípios/estados que realizem o tratamento necessário. O TFD consiste em uma ajuda de custo ao paciente e, em alguns casos, também ao acompanhante, encaminhado por ordem médica a unidades de saúde de outro

de Controle de Qualidade. 17 Figura 3. Diagrama de Pareto. 17 8.1.1. Etapas de Construção 17 8.2. Diagrama de Causa e Efeito 18 Figura 4. Kaoru Ishikawa (1915-1989). 18 Figura 5. Diagrama de Causa e Efeito. 19 8.2.1. Regras básicas 19 8.3. 5W2H 19 Figura 6. Quadro de perguntas para levantamento do problema e/ou solução. 20 8.4. Histograma 20 8.4.1. Histograma simples 20 Figura 7. Histograma simples. 20 Figura 8. Histograma simples. 21 Figura 9. Histograma simples. 21…

qualidade 21 FIGURA 4 Ciclo PDCA 23 FIGURA 5 Simbologia 28 GRAFICOS GRAFICOS 1 Auditoria interna 44 TABELAS TABELA 1 Método de padronização 25 TABELA 2 Checklist 5W2H 26 TABELA 3 Perguntas para fluxograma 29 TABELA 4 Significado do 5S 30 TABELA 5.1 Classificação 5S 41 TABELA 5.2 Senso de seleção 41 TABELA 5.3 Senso de ordenação

ferramenta mostra as causas e as origens do problema apontado, indo ao encontro de suas causas reais. O Diagrama de Ishikawa é composto por uma linha horizontal, com a indicação à direita em um quadro, do problema apontado. São seis as categorias, conhecidas como 6M´s: Máquina, Método, Mão-de-Obra, Materiais, Manutenção e Meio Ambiente. Devemos sempre nos lembrar de eliminarmos as causas fundamentais ou primárias, e não os seus efeitos (causa primária é a origem, ou seja, o que pode ser…

Social inserido na Previdência Social. Para isso utilizaremos o plano de ação 5w2h. |What - O que? |Emitir parecer social fornecendo elementos para a concessão, manutenção, recurso de benefícios e| | |decisão médico pericial, nos casos de segurados em auxílio-doença previdenciário ou acidentário,| | |cujas situações sociais interfiram na origem, evolução ou agravamento de determinadas doenças. | |Why – Por quê?

- DIVISÃO DE GRUPOS DE TRABALHO SEGUNDO AS HABILIDADES DE CADA INTEGRANTE, ANEXO III; - FAZER OS DESENHOS NO SOLID WORKS, CONFORME ANEXOS VII; - UTILIZAR AS FERRAMENTAS GERENCIAIS ( FMEA, GANTT, 5W2H, FLUXOGRAMA E DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO). - DIMENSIONAMENTO DAS PEÇAS; - DIMENSIONAMENTO DA ESTRUTURA; - CONSTRUIR A ESTRUTURA FÍSICA DO PROTÓTIPO; - MONTAR AS PEÇAS;