Organograma Pronto De Um Supermercado Com Linha Branca

atual.............................................................................................6 3.2- Desenho do organograma atual...........................................................................................6 3.3- Plano de reestruturação.................................................................................................7 e 8 3.4- Desenho do organograma reestruturado..............................................................................9 3.5 -…

FRANCIELLE DE MELO DOCEMEL 6ª FASE – UNIDADE CENTRO Florianópolis 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA 3 2.1 Objetivos 3 2.2 Missão, visão e valor 4 2.3 Mercado, Concorrentes e Fornecedores 4 3 LOGÍSTICA E ESTRUTURA 5 3.1 Organograma da empresa 7 Fonte: Francielle Melo 7 4 PRODUTO 8 4.1.1 O Fluxograma 9 4.1.2 Programação da Produção 9 4.2 Projeto dos processos 10 4.3 Gráfico de Gantt 11 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 6 ANEXO 13 6.1 Layout 13 7 REFERÊNCIAS 14…

maior causa da perda de clientes nas organizações, em geral, é o mau atendimento. Segundo Gerson Apud Demo (1999, p, 12) “cerca de 70% da perda de cliente de uma organização devem-se ao mau atendimento”. Assim, os colaboradores, especialmente os da linha de frente ou do atendimento, possuem um papel fundamental nas interações que gerenciam com os clientes, sendo responsáveis por formar uma imagem da organização na mente do cliente. Palavras- Chave: Administração, Atendimento, Programa 5 senso.

Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 16 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e Oportunidades 23 5.2 Pontos fortes e fracos 24 5.3 Objetivos 26 5.4 Estratégia. 26 6.…

objetivos estabelecidos pela empresa. A estrutura organizacional se divide em dois tipos: - Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. - Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas, pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode também atrapalhar, se…

“Paixão não é nenhuma substituta para um ponto de vista coerente. Entretanto, fatos e lógica não são o bastante. Se você vai associar outros em seu sonho, você tem que falar aos seus corações como também aos seus intelectos. Você deve estar pronto para falar às pessoas por que sua causa particular fará diferença no mundo.” (Peter Ferdinand Drucker) RESUMO O trabalho desenvolvido tem como objetivo identificar dentro do curso de Logística como compreender o conceito de

concorrentes. Buscando sempre informações relevantes do seu negócio em jornais, revistas publicações profissionais, universidades, IBGE e outras entidades setoriais. Tem exemplo de empresas que anunciam um novo produto muito antes que ele esteja pronto para ser colocado no mercado, sendo assim os compradores aguardam este produto novo ao invés de comprar neste meio tempo o produto do concorrente. Visando sempre o cliente como vai ser aceito, buscando produto de qualidade embalagem…

Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4…

Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4 Estratégia. 25 6.…

Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4…