Organograma Por Unidade De Negocio

INTRODUÇÃO Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. O organograma deve conter as relações dentro de uma empresa,

processos e procedimentos. Resultados; satisfação do cliente: venda-consolidação da empresa. Arquitetura de negocio: Consiste em mapear os processos e regras de negócio para modelar as aplicações e propor a melhoria e a inovação desses processos, bem como a disseminação do conhecimento com a finalidade de atender aos objetivos estratégicos de desempenho, bem como melhorar a atuação do negócio no mercado. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Tipos Tradicionais de…

Especialização mais eficaz. Organograma: [pic] Departamentalização funcional Atividades homogêneas, agregando especialização. Vantagens: Definição clara das tarefas, especialização, maior concentração e uso de recursos. Desvantagens: ← Disputa por poder e valorização; ← Centralização X comunicação; ← Resistência à mudança; ← Prejuízo quanto ao desempenho. Organograma: [pic]

ANHANGUERA EDUCACIONAL BAURU-UNIDADE SEDE CURSO DE ENGENHARIA DE MECÂNICA Administração de Empresas BAURU – SP / SEDE 2014 Administração Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina

observar é que nenhum deles pode ser gerido sem homens, nem os afazeres privados são geridos por uma espécie de homem e os públicos por outra: pois aqueles que conduzem os negócios públicos não utilizam homens de natureza diferentes daqueles empregados pelos que gerem negócios privados; e os que sabem empregálos conduzem tanto os negócios públicos quanto os privados, judiciosamente, enquanto aqueles que não sabem errarão na administração de ambos. (SÓCRATES 470 a.C. – 399 a.C.), citado…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na…

É muito comum toda esta estrutura ser visualizada em um organograma, um gráfico representativo deste processo. Sumário 1.0 Introdução 2.0 Importancia do Organograma 3.1 Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma 3.2 Importância prática dos organogramas 3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial 3.0 Função do BY PASS 4.0 Modelos de Organogramas 5.0 Downsizing 6.0 Conclusão 1.0 Introdução

CRÉDITOS: http://www.slideshare.net Organograma ➢ Definição O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta…

Elaborar um organograma funcional que atenda as seguintes especificações: • • • • • Identifique a equipe a e empresa no topo da página Um diretor de produção (Diretor Regional); Três unidades de negócio (Gerentes); Cada unidade de negócio responsável por um tipo de produto (por exemplo: Calçado, Confecção, Acessórios) com desdobramento de estrutura em mais dois níveis hierárquicos abaixo (por exemplo: Supervisores, Líderes...); No máximo 8 funções (total do organograma). •

ao módulo I – Ambientação Profissional, que contou com a execução de visitas técnicas ao empreendimento e pesquisas bibliográficas para organização deste. A elaboração de um plano de ação foi baseada na proposta de formatação de um modelo de organograma para o Empreendimento, uma vez que este não possui um modelo elaborado e formal para os seus colaboradores. Desta forma, acreditamos estar colaborando com o Empreendimento que nos recebeu de maneira muito cordial, sendo todos os…