Organograma Por Unidade De Negocio

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISATRAÇÃO Empresa: Fundação de Atendimento Socio Educativo do Pará WANDA LÚCIA DA SILVA BATISTA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA Tutor presencial : Roselene Maria Duarte Andrade Polo: Unidade Santarem – Santa Fé Santarém – Pará 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................5 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .............................................

Portfólio 1 Organograma ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Portfólio 1 Organograma Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Elaboração de Projetos Financeiros Prof. Guarulhos 2013 Organograma Matricial

empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode medir. A dependência para alcançar os níveis de desempenho e os resultados desejados são enormes, necessitando-se atender a…

2.1 Sumário Executivo 2.1.1 Descrição do Negócio O negócio em si é a própria atividade a que a empresa exerce, sendo ela com ou sem fins lucrativos. De acordo com Degen (1989) para identificar a oportunidade de um futuro negócio, o empreendedor deve descrever claramente qual a necessidade do grupo de clientes que pretende atender, com qual produto, e quanto esse cliente está disposto a pagar. Para Chiavenato (1995, p. 14): “o melhor negócio é aquele que consegue juntar a experiência e…

........................................................................................... 12 1.3.2.Desvantagens................................................................................................. 13 1.4.Unidade Estratégica de Negócio e Área Estratégica de Negócio................ 15 1.4.1. Vantagens..................................................................................................... 15 1.4.2. Desvantagens.........................................................

do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de relacionamentos, que são representações gráficas, demonstrando o fluxo operacional e a interrelação entre diferentes processos. Acrescenta-se a estes a obtenção do diagnóstico dos processos e dos negócios, pela construção da Análise SWOT. Através dos mapas é possível calcular os custos totais do processo, das suas atividades ou tarefas, o tempo de execução, os responsáveis, o pessoal alocado, o tempo de dedicação de cada recurso e…

equipamentos) em unidades organizacionais. Representada graficamente pelo organograma. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES ORGANOGRAMA é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. FUNCIONOGRAMA: se apresenta como variação do organograma, contendo informações das unidades organizacionais permitindo saber: • Se existem duas ou mais áreas com as mesmas responsabilidades; • Se faltam responsabilidades a serem alocadas. PROFA. ANA MARIA RODRIGUES…

IMPORTÂNCIA DO ORGANOGRAMA Resumo: Este artigo discutirá a importância do organograma nas organizações, tipos e exemplos dos mais utilizados e os mais variados, como criar um organograma e aspectos relevantes. Palavras-chave: Organograma. Exemplos. Tipos. Objetivo. Importância. Organização. Tradicional. Criar. Introdução Mudanças significativas no mundo do trabalho estão fazendo com que as empresas se organizem de maneira mais rigorosa, há a necessidade de estruturação para…

gerir uma Organização, com base na Gestão de Processos é necessário levantar entre outras as seguintes variáveis: 1. A primeira variável, é saber “para que a Organização existe”, qual a sua missão ou negócio; 2. Quais são os processos críticos de negócio? Isto é, aqueles que mais impactam os negócios e afectam os clientes; 3. Quais os recursos necessários para gerar os produtos que os clientes desejam adquirir; 4. O que de essencial a Organização oferece para os clientes; 5.…

..................................................................................................5 2 T1A1 – Os Três Papeis ...........................................................................................................7 3 T1A2 – Organograma Comentado ............................................................................12 4 T2A3 – Processos e suas Interações ......................................................................15 5 T2A4 – Missão e Visão da Organização ..