Organizações Vistas Como Instrumentos De Dominação

da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas como possíveis…

meio-ambiente e outros. Em algumas organizações, os valores culturais são expressos em forma de frases, como: o cliente é a nossa razão de ser ou, ainda, as pessoas são o nosso maior patrimônio. Por sua vez, os valores culturais adjacentes são os novos valores culturais que vão sendo agregados à cultura da empresa, no decorrer da sua trajetória e evolução. Num ambiente macro-organizacional caracterizado por intensa e contínua mudança, aumenta a necessidade das organizações agregarem…

9. A FACE REPUGNANTE – AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO. Relatos sobre dominação no mundo das corporações, especialmente no que diz respeito a como as organizações frequentemente exercem um impacto negativo junto a seres humanos e ambientes, aparecem com regularidade na maioria dos jornais e revistas especializadas em negócios. A metáfora da organização traz para o centro de nossa atenção o lado avesso da vida organizacional, convidando-nos a examinar a extensão na…

Este capítulo nos convida a ver as organizações como instrumentos de dominação. Ao longo de toda a história, as organizações tem sido associadas a processos de dominação nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor suas vontades sobre as dos outros. Isto fica ainda mais evidente quando traçamos a evolução histórica da empresa moderna. Considere como exemplo a incrível proeza de organização e planejamento exigidos para a construção da Grande Pirâmide em Gisé. Estima-se que sua…

I - REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA (cap. 8) O objetivo deste capítulo é explorar três imagens da mudança fornecendo alternativas para pensar sobre o processo e a lógica da mudança. A primeira imagem visa explicar como as organizações podem ser compreendidas enquanto sistemas que se auto reproduzem. A segunda relaciona-se com as idéias da cibernética que sugerem que a lógica da mudança se acha encoberta pelas tensões e tendências encontradas nas relações circulares. Já a terceira sugere…

Formação de Estratégia como um Processo de Negociação. Para esta proposta este artigo revisita a teoria da dominação proposta por Max Weber no início do século XX e a Teoria da Escola de Poder de autoria de Mintzberg que apresenta uma taxonomia em seu livro Safári de Estratégia, que utiliza o conceito de escolas de pensamento estratégico. Procurando identificar a realidade das organizações este artigo contempla o pensamento atual sobre a importância da negociação nos processos decisórios…

1. Organizações como máquinas. Nesse caso, existe uma ênfase na visão onde partes tem um papel bem definido no funcionamento do todo. Nessa metáfora entendemos que a organização opera de uma maneira rotineira, eficiente, confiável e previsível. 2. Organizações como organismos. Nesse caso utiliza-se o conceito de sistemas aberto da biologia. Aqui, preocupa-se com aspectos de adaptação ao meio ambiente, ciclos de vida, os fatores influenciando a saúde organizacional, as diferentes…

Gareth Morgan, relata as diferentes visões das organizações, apontando idéias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações.Morgan quer mostrar que somos capazes de administrar e planejar organizações de formas não pensadas.Ele apresenta uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que…

[pic] Interesses, Conflitos e Poder As organizações vistas como Sistemas Políticos Teoria das Organizações Nathalia Dorado Administração em Marketing São Paulo 2012 Interesses,Conflitos e Poder Introdução: Numa sociedade democrática fica em questão, porque devo obedecer as normas, regras, de uma organização? Porque devo seguir

coexistem e se complementam dentro da realidade organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer”. O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e, finalmente, enquanto instrumentos de dominação. Metáfora são as substituições do significado natural de uma palavra por outro significado com a qual tem…