Organização Vista Como Maquina

como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado → A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Abordagem de sistema fechado - a teoria clássica trata a organização como se fosse um sistema fechado, composto de umas poucas variáveis, perfeitamente conhecidas e previsíveis, e de alguns poucos aspectos que podem ser manipulados através de…

grego do qual deriva a palavra “órgão”: Parte de um ser destinada a executar uma função necessária e útil à vida; Cada uma das peças de uma máquina ou de um aparelho que exerce função específica; Indivíduo ou objeto que atua como um instrumento, uma ferramenta ou um intermediário a um dado fim. A Organização Segundo Bernardes (1988, p.25), organização é uma associação de pessoas caracterizada por:  Ter a função de produzir bens, prestar serviços à sociedade e atender…

tipos, simbolizados por deuses da mitologia grega. Mintzberg: Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organização. Morgan: Oito tipos. As organizações são vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa vê uma ou mais imagens. PRINCIPAIS ENFOQUES E AUTORES DOS NOVOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO. Aprendizagem Organizacional Argyris: Busca de novas soluções favorece a aprendizagem e no processo decisório produz aprendizagem,…

Mecanização Assume o Comando As maquinas influenciam muitos aspectos da vida humana e existência. As maquinas propiciam um aumento significativo nas habilidades produtivas do homem e não somente isso, mas também moldando grande parte da vida do ser humano. A mecanização possibilitou ao homem, um aumento significativo em seus ganhos, os tornando cada vez mais altos. Nos dias de hoje, seja qual for a visão do homem, é certo que permanece uma influência das maquinas que é um fator de…

Morgan, Gareth - Imagens da Organização. São Paulo - SP EDITORAIATLAS S.A. – 1996. Por: E O livro Imagens da Organização de Gareth Morgan é divido em oito partes, sendo a segunda delas, A mecanização assume o comando: As Organizações vistas como maquinas, subdividida em seis partes – Maquinas, Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática – As origens da Organização Mecanicista – A Teoria Clássica da Administração: Planejamento das Organizações Burocráticas –…

A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO Gestão Comercial II Prof. Jeferson Integrantes do grupo Luciano Rodrigo Samuel Thiago Martins Fabricio Balbino As Organizações Vistas como Máquinas Durante a viagem de Tzu-gung através da região norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando na sua horta. Tinha cavado um sulco de irrigação. O homem deveria ir até o poço, busca uma vasilha de agua com seus braços e despeja-la dentro da valeta. Embora o seu esforço fosse tremendo, os resultados pareciam ser…

MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo, Atlas: 2007. Em 1996, Gareth Morgan publicou o livro “Imagens da Organização”, uma obra destinada a executivos e administradores (públicos e privados), profissionais da área de Recursos Humanos, gerentes e psicólogos organizacionais, sendo recomendada como leitura complementar em diversas disciplinas, tais como Administração Pública, Teoria das Organizações, Desenvolvimento Organizacional, Cultura Organizacional, dentre outras.…

Capítulo 2 “A mecanização assume o comando – As organizações vistas como máquinas” Neste capítulo é retratada a burocratização das corporações e as origens da mecanização e uma reflexão sobre as consequencias deste processo. Inicia-se usando uma metáfora para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho chinês e outro proposto por Tzugung que era mecanizado, utilizando uma bomba d´água: percebemos que o primeiro, pela sua…

assume o Comando As Organizações vistas como Máquinas Inegável é o fato de que vivemos numa sociedade em que nos deixamos absorver pelo poder produtivo e minucioso das máquinas. Mas será que elas servem apenas para aumentar as nossas habilidades produtivas ou mexeram de certa forma com a nossa maneira de viver, ou mesmo com o nosso ser? Para nós que nascemos e crescemos num mundo já tecnologicamente dependente, fomos interiorizando o funcionamento das máquinas (moldadas pela…

usando um elemento da sua experiência para entender outro”. (Gareth Morgan, Imagens da Organização) Morgan (1986) usa o conceito de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria das organizações mais conhecidas, mostrando a utilidade geral desse “algoritmo”. As principais metáforas das organizações são vistas como: 1 – Máquinas 2 – Organismos 3 – Cérebros 4 – Culturas 5 – Sistemas Políticos 6 –…