Organização Vista Como Maquina

São assinaladas por uma espécie de | | |controle a que está submetida a classe inferior de seus membros, envolvendo a atitude deles em relação| | |à autoridade da organização” (DELORENZO NETO, 1982). | | | |

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS O texto aborda a visão mecanicista de muitas organizações e a conseqüente transformação destas organizações em "máquinas", onde somente se preocupam em produzir de forma mecânica e repetitiva, esquecendo-se de valorizar o funcionário como ser humano. Destaca e relaciona aspectos mecanicistas das organizações, comentando sobre a mecanização da produção e sua influência nos modelos de administração, chegando a conclusão de que os princípios mecânicos que regem

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. [Trad. Cécília W. B R. Coda]. São Paulo:Atlas, 1996 Sumário 1. Introdução 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Organizações vistas como máquinas; Organizações vistas como organismos; Organizações vistas como cérebros; Organizações vistas como culturas; Organizações vistas como sistemas políticos Organizações vistas como prisões psíquicas; Organizações vistas como fluxo e transform.; Organiz. vistas como instrum. de dominação;…

Uma organização trata-se de: “Combinação intencional de pessoas e tecnologia para atingir um determinado objetivo. [...] Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços [...] saem das organizações [...] Recursos são transformados para criação de excedentes.” (Hampton Capítulo 1 página 8) As três partes básicas de uma organização são: pessoas, tarefas e administração. Na Inglaterra do século XVIII prevaleciam as corporações de ofício,…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO  Imagens da Organização, de Gareth Morgan − − − Editora Atlas São Paulo, 1996 Primeira Edição:  Editora Sage, 1986 Comunicação Organizacional Armando Levy As metáforas organizacionais   Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz de sua estrutura, processos,…

sapatos femininos. Atualmente, a organização fabrica diversos modelos de sapatos femininos. É tradicional no ramo que atua e sua marca é bastante conhecida e consolidada no mercado consumidor, devido ao seu preço competitivo e seus sapatos feitos de forma semimanufaturada, ou seja, o uso de máquinas e equipamentos é baixo, ficando mais dependente da mão-de-obra dos operários da fábrica. Suas atividades iniciaram-se há quatro anos. A estrutura dadireção da organização é generalista com…

diversificadas. A grande preocupação era a descoberta de regras ideais e de códigos de conduta necessários ao funcionamento duma organização. Se havia essas regras ideais, tal significava que o indivíduo se teria de adaptar total e mecanicamente ao processo produtivo e ao esquema de funcionamento da organização. O indivíduo apenas iria complementar o trabalho da máquina. Nos primórdios da revolução industrial, não houve grande concorrência na produção e na procura (o mercado tinha…

Gareth Morgan no livro “Imagens da Organização”, retrata no capítulo 2, sob o título “A mecanização assume o comando - As organizações vistas como máquinas”, a burocratização das organizações, a mecanização, suas origens, teorias e as consequências deste processo. O capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho e outro, proposto por Tzu-gung, que era mecanizado, utilizando uma bomba

Morgan, Imagens da Organização) Morgan (1986) usa o conceito de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria das organizações mais conhecidas, mostrando a utilidade geral desse “algoritmo”. As principais metáforas das organizações são vistas como: 1- máquinas 2- organismos 3- cérebros 4- culturas 5- sistemas políticos 1-As organizações vistas como máquinas As empresas configuradas como…

possuíam pontos de vista diferentes, mas constituíam, as bases da “Abordagem Clássica da Administração”. Taylor, iniciou a chamada Escola da Administração Cientifica, no inicio do século XX, preocupado em aumentar a eficiência das empresas por meio de suas organização e da aplicação da Administração em base científicas, para garantir o melhor Custo/beneficio aos sistemas produtivos. Nesse sentido, a abordagem da Administração Cientifica é uma abordagem “ De Baixo Para Cima” que era…