Imagens Da Organiza O 1

IMAGENS DA
ORGANIZAÇÃO
MORGAN, Gareth. Imagens da
Organização. [Trad. Cécília W. B R.
Coda]. São Paulo:Atlas, 1996

Sumário
1. Introdução
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Organizações vistas como máquinas;
Organizações vistas como organismos;
Organizações vistas como cérebros;
Organizações vistas como culturas;
Organizações vistas como sistemas políticos
Organizações vistas como prisões psíquicas;
Organizações vistas como fluxo e transform.;
Organiz. vistas como instrum. de dominação;
Aprendizado da arte da análise organizacional;
Imaginação: uma direção para o futuro.

Cap. 1.: Introdução
• Todo administrador precisa desenvolver uma habilidade:
“aprender a ler as situações que estão tentando organizar ou administrar”
• Acredita-se que isso depende da intuição, experiência, habilidade natural (nível quase subconsciente).

• Acreditou-se que o Administrador eficaz nasceu com essas habilidades...
• que não foi treinado ....
• que possui um poder quase mágico para compreender e transformar situações ...

• Quando olhamos mais de perto vemos a realidade... • Ele adquiriu essa habilidade apreciando as situações... (estudando as situações)
• Desenvolveu a destreza para ler situações... • Passou a ter vários cenários em mente.
(várias “cartas na manga”)

• “Observador habilidoso”
•

Este tipo de observador tem a capacidade de permanecer aberto e flexível, interrompendo julgamentos abruptos sempre que possível, até ter uma visão mais compreensiva da situação emergente. • Está ciente de que novas descobertas frequentemente aparecem quando se lê a situação de “novos ângulos” e que uma leitura mais ampla e variada pode criar uma gama também mais ampla e variada de possibilidades de ação

Vários ângulos de visão

• Administradores menos eficazes
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Interpreta tudo de um único ponto de vista fixo;
Por isso não conseguem contornar as barreiras;
Seus comportamentos são rígidos e inflexíveis;
É uma fonte de conflitos;
Diante dos problemas não oferece