Organização Visao Motivação Planejamento Criatividade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico pode ser usado por várias organizações privada, pública, não governamental (ONGS), e individual, o bom planejamento consiste em estar muito bem alinhado como um todo, a organização tem que estar ciente do seu significado, e não ter somente a visão de apenas dar lucro, todos tem que ser bem claro e objetivo, pois se assim não o parecer à companhia terá uma decepção e será um fracasso e suas expectativas muito ruins. Planejamento é criar, inovar

UFSC Professor: Maurício Disciplina: Introdução à Administração Aluna: Isabela F. Resenha baseada no livro “Planejamento Estratégico” Unidade 1 – Introdução ao processo de Planejamento Estratégico O professor Maurício Fernandes Pereira aborda em seu livro um assunto que é imprescindível no mundo da gestão, o Planejamento Estratégico, que pode ser aplicado nas mais diversas estruturas organizacionais. Na primeira unidade encontramos uma introdução, entretanto, não breve, deste processo. É

ESTILO BRASILEIRO DE GERENCIAR Muitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade e da flexibilidade. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que o fato de termos práticas administrativas diferentes em outras culturas, muitas delas…

E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do impacto da competição e dinâmica do…

alcançar os objetivos empresariais, descritos em sua visão e missão de negócio. O que diferencia uma instituição são as pessoas. Os profissionais compõem a principal vantagem competitiva para aqueles que sabem como lidar com eles. Gestão de pessoas com foco em competências representa um modelo de empreendimento, nas instituições de ensino, apoiado na participação ativa e comprometida de toda a força de trabalho, com incentivo e criatividade para a concretização de estratégias e alta…

1. Por que estudar empreendedorismo? Qual a motivação que leva as pessoas a discutirem o assunto? Empreendedorismo é uma coisa que muda vida e pensamento de qualquer um que o estuda, te leva ao progresso te dando uma visão de vida, negócios, comportamentos e o leva rumo à vitória “sucesso”. As pessoas discutem empreendedorismo porque busca a auto-realização que quem utiliza este método de trabalho, estimula o desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena…

Intra-empreendedor: peça chave nas organizações O termo intra-empreendedor é uma tradução livre do termo primeiramente utilizado por Gifford Pinchot III, intrapreneur. O intra-empreendedor atua internamente dentro de uma organização, não precisando assim, sair da empresa para criar inovações, pode muito bem empreender na sua própria área. Os intra-empreendedores são bastante necessários dentro das empresas pois sem ele, as grandes e inovadoras ideias não passariam de sonhos, pois ele…

fatores devem ser levados em conta: habilidades pessoais, planejamento e organização, treinamento e disciplina, auto-desenvolvimento, visão, determinação, inovação, alianças, flexibilidade e adaptabilidade, são alguns fatores que levam uma negociação a ter êxito. Há muitos estudos a respeito das técnicas de negociação, mas nenhuma é mais eficiente do que a exploração da intuição, do conhecimento da linguagem corporal e da criatividade no cultivo aos clientes. As negociações devem…

determinadas habilidades para criar, abrir e gerir um negocio, gerando resultados positivos/CARACTERISTICA DO EMPREENDEDOR – criatividade, capacidade de organização e planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade para trabalhar em equipe etc.../QUALIDADE DE UM EMPREENDEDOR – iniciativa, visão, coragem, firmeza, decisão, atitude de respeito humano e capacidade de organização e direção/DIFERENÇA ENTRE EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOR – Empreendedor → transforma a situação…

homens, perpetuam por meio deles, compostas por pessoas • Empresas e pessoas precisam estar em harmonia O homem: Personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: Ambiente organizacional, regras, clima, cultura, políticas, métodos e processos, recompensas e punições Comportamento do homem na empresa Visão Holística Mudanças deCooperação Paradigmas Visão Mecanicista Tecnológica Competição Econômica Sigilo nas estratégias Transparência Linha de produção Células…