Intra-empreendedorismo

Intra-empreendedor: peça chave nas organizações

O termo intra-empreendedor é uma tradução livre do termo primeiramente utilizado por Gifford Pinchot III, intrapreneur. O intra-empreendedor atua internamente dentro de uma organização, não precisando assim, sair da empresa para criar inovações, pode muito bem empreender na sua própria área. Os intra-empreendedores são bastante necessários dentro das empresas pois sem ele, as grandes e inovadoras ideias não passariam de sonhos, pois ele é quem mobiliza a equipe, procura soluções, enxerga além das dificuldades e concretiza os projetos.
Alguns motivos que justificam o porquê dos empreendedores continuarem nas empresas e não abrirem o próprio negócio são a segurança, pois enfrentam menos riscos do que se estivesse começando um projeto do zero; mais recursos, caso as ideias estejam relacionadas com a estratégia da organização, a chance de receber incentivo é maior; e alto valor agregado, pois seu poder de contribuição é bem maior do que a maioria dos funcionários.
Sobre as competências do intra-empreendedor, ele tem a capacidade de entender o produto, desde seu desenho, seu projeto, até a concepção, e enxerga seu potencial. Também pode conhecer o funcionamento de uma organização como um todo e tem competência para realizar suas diversas atividades funcionais. Os intra-empreendedores compreendem o setor e as consequências de suas tendências e mudanças. Conseguem também influenciar e instigar os outros membros da equipe e subordinados a irem sempre em frente; além de terem mais facilidade de criar uma rede influente de contatos. Tem o poder de planejar e organizar atividades aliadas ao reconhecimento de oportunidades.
Embora o intra-empreendedor tenha diversos pontos em comum com o gerente, seu perfil está mais alinhado com as características de um empreendedor tradicional.
Existem diversos pontos a serem discutidos, mas existem os que tem maior relevância, como por exemplo, no quesito motivação, enquanto poder