Organização Staff

definidas. 2. A organização linear e a organização funcional são indicadas para: a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples b) organizações pequenas e simples c) nacionais ou internacionais d) locais ou meramente regionais e) nenhuma das alternativas acima está correta 3. Na estrutura organizacional do tipo linha-staff, os órgãos de linha: a) devem necessariamente assessorar os órgãos de staff b) devem necessariamente obedecer os órgãos de staff c) devem…

Corresponde à organização de atividades de negócios da firma de forma que uma divisão separada é responsável por cada função de negócios - produção, finanças, pessoal, comercialização etc. Organização Linear A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão; a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão; a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte. Linha staff o tipo de…

pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar das pessoas. Com efeito, há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente (ou supervisor ou líder de equipe), ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade direta pela condução de seus subordinados. Devido a isso, existe o…

FACULDADE CATÓLICA DOM ORIONE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELISÂNGELA GOMES THALITA MARTINS VANESSA DA SILVA USO DOS RECURSOS DO GOOGLE DRIVE NA EMPRESA STAFF ASSESSORIA ARAGUAÍNA 2014 ELISÂNGELA GOMES THALITA MARTINS VANESSA DA SILVA USO DOS RECURSOS DO GOOGLE DRIVE NA EMPRESA STAFF ASSESSORIA Trabalho apresentado à Faculdade Católica Dom Orione como requisito parcial à obtenção de nota na Disciplina Sistema de Informação Gerencial. Orientador: Márcio Jordano ARAGUAÍNA 2014…

........................................03 RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL:..............................04 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO:.....................................................................05 LINEAR .......................................................................................................05 FUNCIONAL...............................................................................................06 LINHA-STAFF............................................................

você gerida a novos patamares de desenvolvimento. Organização • Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou um conjunto de objetivos. Pessoas Informação Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações Organização ObjeDvos 2 Componentes de uma Organização • • • • Processo de transformação Cultura; …

estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Tipos de Estruturas Organizacionais Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. Segue…

constitui a ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de…

- UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................................04 1. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF................................................05 1.1. Vantagens.....................................................................................................................05 1.2. Desvantagens..................................

...03 PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE…