Organização funcional- adm

Corresponde à organização de atividades de negócios da firma de forma que uma divisão separada é responsável por cada função de negócios - produção, finanças, pessoal, comercialização etc.

Organização Linear
A organização linear apresenta fortes vantagens como: sua estrutura simples é de fácil compreensão; a clara delimitação das responsabilidades e cada órgão; a facilidade de implantação e a sua estabilidade e adequação a organizações de pequeno porte.

Linha staff o tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.

Principais Funçoes do staff
Serviços- Isto é, atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal, pesquisa e desenvolvimento, processamento de dados, propaganda etc. realizadas e executadas pelo staff.
Consultoria e assessoria- Isto é, atividades especializadas, como assistência jurídica, métodos e processos, consultoria trabalhista etc., que são fornecidas pelo staff, como orientação e recomendação.

Monitorização- Monitorizar significa acompanhar e avaliar uma determinada atividade ou processo sem nele intervir ou influenciar. O staff geralmente se incumbe de levantamento de dados, elaboração de relatórios e pesquisas, acompanhamento de processos etc.
Planejamento e controle- Quase sempre as atividades de planejamento e controle estão delegadas aos órgãos de staff. Assim, o planejamento e controle financeiro ou orçamentário, o planejamento e controle de produção, o planejamento e controle de manutenção de máquinas e equipamentos, o controle de qualidade etc. são atividades desenvolvidas pelo staff.

Supervisão funcional
Esta supervisão veio para tentar desafogar o funcionamento da produção.Taylor tinha em mente que o excessivo e variado volume de atribuições que os chefes lineares detinham prejudicava a organização produtiva da empresa. Mais se adotasse a