Organização Que Possua Praticas De Gestão De Desempenho

DE SOUZA ROCHA B5368A-0 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – 4º SEMESTRE Trabalho de pesquisa de curso para obtenção do título de tecnólogo em Gestão da Tecnologia da Informação apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Marcos Machado SANTOS 2014 Bruno Domingues B73DHD-8 Guilherme ARAUJO DIAS B88AJF-1 Lucas DANIEL CARSOSO SOARES B62091-9 Marcio Ferraz do Amaral Junior B701BI-9 WilliaM DE SOUZA ROCHA B5368A-0 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROBLEMATIZAÇÃO Em um cenário extremamente competitivo, as empresas cuja gestão está fixada em alicerces focados apenas na compra, venda e lucro, fatalmente, serão grandes candidatas a não figurarem no próximo período ao lado de grandes empresas e grupos empresariais bem sucedidos. O Balanced Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus recursos…

GESTÃO DE PESSOAS  Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. O que é a Gestão de Pessoas?  Em seu trabalho cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar,…

profissional dos colaboradores. Introdução Desde quando nascemos, passamos a fazer parte de uma organização, seja ela pequena ou grande importante ou talvez desconhecida, cada uma com a sua importância dentro do contexto do indivíduo. As organizações são formadas por grupos de pessoas que se organizam e interagem tendo como…

Modelo de excelência da PNQ: se propõe a ajudar as empresas a se organizar , tendo como espelho as empresas americanas, uma das grandes vantagens do modelo é ser flexível, não determinando quais ferramentas ou praticas de gestão especificas devem ser utilizadas, é utilizada em qq organização, independente do ramo de atuação. Criterios de excelência: são requisitos que as empresas deve tomar para alcançar o PNQ. Tds eles se relacionam entre si,,um depende do outro. Criterio 1:…

Gestão de Pessoas O termo RH ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes: 1 – RH como função ou departamento. Aqui RH é a unidade operacional que funciona como órgão se staff, isto é, como elemento prestado de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. 2 – RH como conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas…

|Páginas 6 | |Desvantagens do Endomarketing |Página 6 | |Endomarketing como processo de Gestão |Página 8 | |Atributos do endomarketing |Página 9 e 10 | |As leis do endomarketing

organizacional e a criação de empresas que coloquem em pratica os novos conhecimentos, ou seja, e uma aprendizagem dentro da organização que tem como habilidade de criar e transferir o conhecimento, modificar o comportamento da organização para que ela possua novos conhecimento e perspectivas internas, com isso podendo ganhar mais o mercado em que atua e aumentar a sua grade de produtos ou serviços prestados. Gestão do Conhecimento O conceito gestão do conhecimento surgiu no inicio…

Responsabilidades do cargo: Gerenciar estratégias de vendas, participar do planejamento, avaliar as melhores práticas do mercado, com o objetivo de cumprir metas e desenvolver novos negócios. Acompanha o desempenho da equipe e indicadores de vendas. Atribuições do cargo: Gerenciar a área comercial da empresa, assegurando preço, margem e resultados esperados no negócio, planejar as ações de Marketing, avaliar o desempenho da equipe através de indicadores, procurar a satisfação de clientes…

interno, para a formulação de estratégias. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer…