Planejamento e Ações Práticas no Processo de Seleção

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................8

4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9
1 INTRODUÇÃO
No presente trabalho apresento-lhes a empresa Sapatu’s Galileu, que atua no ramo de fabricação de calçados. A empresa no início prestava serviços a outras fábricas. Um ano após, com seus 18 funcionários, a empresa já iniciava sua produção de 150 pares por dia. De prestadora de serviços para indústria calçadista, transformou-se em uma produtora com destaque na cidade em que atua, Novo Hamburgo – RS. Atualmente conta com 160 funcionários dentre auxiliares de produção e auxiliares de serviços gerais, 1 analista financeiro, 3 vendedores internos e 8 vendedores externos espalhados pelo Rio Grande do Sul e seu proprietário e administrador Klaus Fredrich. Produz cerca de 1.600 pares de calçados por dia.
Para estruturar seu quadro de funcionários, a empresa está proporcionando uma vaga para o cargo de Gerente Comercial.

2 DESENVOLVIMENTO
Os produtos da Sapatu’s Galileu têm sido sinônimo de qualidade, satisfação e credibilidade dos consumidores porque o comprometido time de colaboradores da empresa aprendeu que para ser grande, era preciso pensar grande. E foi pensando grande, produzindo valores - além de calçados - e respeitando as pessoas e a natureza, que a Sapatu’s Galileu tornou-se um destaque por onde passou.
Crescer é essencial. Empresas que “andam de lado” não inovam no mercado e não dinamizam a economia de uma sociedade. Entretanto, alguns empreendedores caem em um dilema em uma determinada fase do