análise swot

1.INTRODUÇÃO

No cenário atual, é importante desenvolver produtos e prestar serviços com qualidade, e de maneira inovadora. Ou seja, é fundamental aliar método, ferramentas de qualidade, criatividade e inovação para se diferenciar no mercado.
O mercado está cada vez mais competitivo e, com isso, empresas e clientes passam a ser mais exigentes, delineando a importância na qualidade, na necessidade e no tempo da informação para apoio à tomada de decisão a fim de assegurar competitividade.
Antes de abrir um empreendimento é necessário realizar um plano de negocio, ou seja, umprojeto escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um negóciode sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada, além de prevenir possíveis riscos e incertezas.
Apenas com um bom planejamento é possível aperfeiçoar a utilização dos recursos necessários para a realização de uma determinada tarefa. É fundamental quando não ha erro na execução de um plano, pois assim o retorno será exato com o menor investimento possível.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Conceito de análise de swot

É uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias.
A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será por certo, competitiva no longo prazo (RODRIGUES, et al., 2005).
Utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou