Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

......................089 – TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO..........................................0910 – TEORIA CONTINGENCIAL............................................................................0911 – ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS......0912 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................................................................1013 – ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE...............1013.1 Aprendizagens Organizacionais.....................

prontamente aos desafios que se sucedem. A teoria considera tudo relativo, não existindo um modelo absoluto que possa ser utilizado em todas as situações; o que irá depender das variáveis do ambiente. Não há uma relação de causa e efeito, pois a organização não irá apenas reagir às mudanças ambientais mas sim interagir com elas, procurando conhecer e se adaptar da melhor maneira possível a cada nova situação que o ambiente lhe apresentar, num processo contínuo de aprendizagem. A…

e ferramentas administrativas; •Saber decidir e solucionar problemas; •Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos. •Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização; •Ser proativo, ousado e criativo; •Ser um bom líder; •Gerir com responsabilidade e profissionalismo. •Ter visão de futuro Teorias da administração As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou…

cooperação e o encorajamento da participação dos mesmos. Estas habilidades humanas que aqui citamos é o fator mais importante para se administrar uma empresa nos dias de hoje. Sem os critérios atualmente pela Administração, muito difícil uma organização sobrevive. É o necessário do exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. “Administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios que se dispõe. Fazer maravilhas com recursos e competências disponíveis.” (CHIAVENATO

conceitos rígidos da administração científica e do modelo burocrático que visavam apenas à organização e o estruturalismo organizacional surge a Abordagem Humanística, com a teoria das relações humanas, essa abordagem tinha como base a ênfase nas pessoas e desenvolveu conceitos a partir da Psicologia e Sociologia Industrial tais como, motivação, liderança, incentivos sociais, comunicação, dinâmica em grupo e organização informal. A Abordagem Neoclássica surge pela busca de resultados…

administração. O que se ensina e se pratica em nome da administração está ficando totalmente desatualizado, pois poucas políticas se conservam atuais por 20 ou 30 anos e a maioria de nossos pressupostos relativos às empresas, à tecnologia e à organização data de pelo menos 50 anos. Para a administração? Disciplina social? As premissas são bem mais importantes do que são os paradigmas para uma ciência natural, pois o paradigma, não exerce impacto sobre o universo natural, mas uma…

complexidade da organização como um todo, dentre outras habilidades permite que as pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização. Acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das teorias da administração Dentre vários problemas como crescimentos das industrias, grandes mudanças econômicas, sociais e também demográficas muitos estudiosos e profissionais começaram a perceber que cada vez mais ficava difícil administrar a organização e o…

ETAPA I Introdução – Etapa I 2 Fundamentos da administração e ênfase nas tarefas 3 Considerações finais 6 Referencias bibliográfica 7 ETAPA II Introdução – Etapa II 8 Ênfase na estrutura e ênfase nas pessoas 9 Organizações mecanicistas x organizações flexíveis, existe um meio termo? 18 Considerações finais 19 Referencias bibliograficas 20 INTRODUÇÃO – ETAPA I O contexto aqui impresso ira destacar uma das principais razões da história econômica de hoje ter

administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberem teóricos e posturas rígidas no planejamento e execução do trabalho. Henri Fayol desenvolveu uma teoria que visa aumentar a eficiência das empresas através da organização e da aplicação de princípios de administração, Fayol refletia sobre os comportamentos que deveriam ser seguidos para se atingir uma boa prática administrativa, e discriminou as 6 funções essenciais de uma empresa • Funções…

estava fora do planejado. A administração científica teve como seu principal representante e pioneiro Frederick Taylor. Os princípios básicos de sua fundamentação giram em torno da descentralização da gestão, fazendo com que a responsabilidade da organização do trabalho seja transferida do empregado para o gerente. O aumento da produtividade foi bastante evidente nessa forma de administração. O principal problema dessas formas precursoras da gestão é que faz do trabalhador um ser…