Organização Matricial

do projeto ou fase. 6.Qual o papel do patrocinador do projeto? Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros em dinheiro ou espécie para o projeto. 7.Quem é o gerente de projeto? O gerente do projeto é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. 8.Qual o papel do gerente de projetos? O papel do gerente de projetos é aplicar conhecimentos e habilidades para planejar, controlar a execução do projeto garantindo a entrega final do produto

Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES “Também denominada departamentalização funcional," consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. VANTAGENS da departamentalização…

para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma, o desenho organizacional – o retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias á dinâmica organizacional. Requisitos do Desenho Organizacional O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: 1. Como Estrutura Básica (divisão do…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 6,0 de 8,0 1a Questão (Ref.: 201407590558) Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito…

Horizontal.................................4 4.1. Organograma por Função...............................5 5.1. Organograma Matricial....................................6 SUMÁRIO Introdução 1 1.1 Organograma 2 2.1 Organograma vertical 2 3.1 Organograma circular (ou radial) 3 4.1 Organograma horizontal 3 5.1 Organograma funcional 4 6.1 Organograma matricial 5 7.1 Conclusão 6 8.1 Referências 7 Introdução O a pesquisa a seguir é um texto…

como um desenvolvimento da Teoria de Sistemas e vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização. A abordagem contingencial pode ser vista como uma matriz de relações se-então. Se certos fatores situacionais existem, então certas variáveis na estrutura da organização e certos sistemas de gerenciamento são mais apropriados. A teoria das Contingências estabelece que situações diferentes exigem práticas diferentes,…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM SAÚDE DA FAMÍLIA APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO EM SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA. CAROLINE MORAES SOARES RIO DE JANEIRO 2014 CAROLINE MORAES SOARES APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO EM SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA. RIO DE JANEIRO 2014 CAROLINE MORAES SOARES APOIO MATRICIAL À EQUIPE DE SAÚDE DA FAMÍLIA NO CUIDADO…

pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda

facilita a coordenação dentro da função; facilita a uniformidade de técnicos e procedimentos dentro da função; fornece a redução de custos; facilita a centralização; facilita a projeção da personalidade e da liderança da chefia principal ao longo da organização. 3- DESVANTAGENS DA FUNCIONAL: a coordenação das diversas funções é feita de forma a dificultar a descentralização; dificulta a coordenação entre as funções; atrasa as decisões; facilita a estratégia de visão; cada adm. é…

Pública- Prof. Claudiney Silvestre 1- CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa Disciplina: Administração Acerca de noções de administração pública, julgue os itens a seguir. A estrutura funcional é a mais adequada para uma organização pública que tenha um quadro de profissionais com pouca especialização na área técnica e grande variedade de produtos ou serviços. Certo errado 2- CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa Disciplina:…