Organização Horizontal Aplicação

...................................................05 3.2 SERVIÇOS PASSÍVEIS DE TERCEIRIZAÇÃO A CURTO PRAZO........... 05 3.3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO............................................................................05 3.4 SUGESTÃO DE APLICAÇÃO...........................................................................07 4. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL......................................................04 4.1 RISCOS QUANTO À ESCOLHA...............................................

1 INTRODUÇÃO Neste resumo abordaremos as abordagens clássicas da Administração desenvolvida por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica da Administração enfatiza a estrutura da organização. Fayol demonstrou que, com cientificidade e aplicação de métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados. Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Estes elementos constituem o processo para o trabalho de um bom…

custo para posteriormente lhe ser atribuído algum valor. Para aplicação do custeio baseado em atividades, atribui os custos às atividades, para depois relacionar os custos dessas atividades aos bens a serem produzidos. A entidade rastreia os custos originados por cada atividade. Feito isso e identificados os beneficiários dos serviços prestados, são atribuídos a esses os custos. No caso dos custos indiretos, a importância na aplicação do ABC ocorre em função do crescimento deles…

organizações atuais, podemos destacar: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: R: II e IV 2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo 3)Michael Dell reinventou a…

síntese apresentada. PROCESSO ADMINISTRATIVO • Para conhecer as principais funções do processo administrativo, é importante entendermos a definição de eficiência e eficácia e suas diferenças. • Para Chiavenato (2006, p.85) “o ideal seria uma organização igualmente eficiente e eficaz, ao que se poderia dar o nome de excelência”. Porém, em alguns casos isto não acontece. Ela pode ser eficiente em um procedimento e não ser eficaz em outro. Segue abaixo o quadro 2.1 com as principais…

CONTEXTUALIZAÇÃO 18 1.2 PROBLEMATIZAÇÃO 19 1.3 JUSTIFICATIVA 19 1.4 OBJETIVOS 19 1.4.1 Objetivo Geral 19 1.4.2 Objetivos Específicos 19 1.5 METODOLOGIA 20 1.5.1 Método 20 1.5.2 Tipos de Pesquisa 20 1.5.3 Desenvolvimento Metodológico 22 1.6 CARACTERIZAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 22 1.6.1 Histórico 22 1.6.2 A Empresa 23 1.6.3 Missão e Visão 24 1.6.4 Política de qualidade 24 1.6.5 Principais Produtos 25 1.6.6 Grupo-Positivo 27 1.6.7 Meio Ambiente 27 1.6.8 Prêmios 28 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 30 2.1…

administração. – FALSO | | | Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. – VERDADEIRO | | | Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. - FALSO | | | Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. – VERDADEIRO | | | Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que…

pesquisado sobre a organização escolhida e depois será feito um breve relatório sobre as propostas da mesma. Este pequeno relatório será de suma importância para a composição final da ATPS. Proporcionar no presente trabalho os seguintes conteúdos; Quebra de Paradigma Papel do Gestor Benchmark Open Book Management Reengenharia Empowerment Contudo, espera-se assim compreender os conceitos da tecnologia de gestão e sua aplicação. DESENVOLVIMENTO Organização…

1.3.2 Estilo administrativo Para compreendermos as diretrizes de uma organização é preciso analisar seu funcionamento e o modelo administrativo que é aplicado. Através dessa análise é possível ter uma visão abrangente de seu funcionamento. Determinar o estilo administrativo da Cantina Speranza é conhecer suas práticas, entender suas decisões e analisar suas diretrizes e planejamento. Segundo CHIAVENATO (2004 p. 10), são cinco as principais teorias administrativas: Administração…

melhores organizações estão investindo na aplicação de conceitos como aprendizagem, conhecimento e competência. A criação ou aquisição de conhecimento pela organização sobre suas ações representa um recurso intangível capaz de lhe conferir vantagem competitiva. Esse conhecimento é derivado das interações desenvolvidas em processos de aprendizagem que ocorrem no ambiente organizacional. Quanto mais especificidades esse conhecimento demonstrar em relação à organização, mais ele se tornará…